分公司人員架構及薪酬方案

1、1分公司人員架構及薪酬方案（草案）人員架構：門店經(jīng)理總監(jiān)行政團隊經(jīng)理團隊經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理財富經(jīng)理一、薪酬方案的目的：降低員工流動率，特別是關鍵人才流動。（1）吸引人才，特別是吸引重要的關鍵人才（優(yōu)秀的營銷團隊、重要職位及管理人才）；（2）降低內部矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度；（3）儲備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才；（4）激勵優(yōu)秀員工。二、薪酬設計依據(jù)的原則：1、公平性（1）外部公平性：薪酬在市場上與競爭

2、對手相比具競爭性；（2）內部公平性：通過職位評價確定各職位相對薪酬水平。2、競爭性在社會上和人才市場中，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè)，招到所需人才。3、激勵性要在內部各類、各級職務的薪酬水平上，適當拉開距離，真正體現(xiàn)按貢獻分配的原則。4、合法性企業(yè)薪酬制度必須符合國家的政策與法律。5、薪酬差距薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊伍。3說明：（1）考核業(yè)績?yōu)槟昊臉I(yè)績要求，具體折算如下：?1

3、個月的產品按入金的20%折算業(yè)績?3個月的產品按入金的50%折算業(yè)績?6個月的產品按入金的80%折算業(yè)績?12個月的產品按入金的100%計入業(yè)績（2）期限產品原則上不允許提前贖回，若出現(xiàn)提前贖回的情況，公司將扣回銷售人員的業(yè)績提成。（3）員工20日之前入職業(yè)績從當月開始計算，20日（含）之后入職業(yè)績從次月開始計算。九、分公司員工業(yè)績提成：一星至五星財富經(jīng)理提成表：崗位類型業(yè)績任務提成點X200%（含）2.00%團隊經(jīng)理業(yè)績提成：崗位名稱