KBZH公司人才過度流失現狀分析及留人策略.pdf

1、隨著國內IT行業(yè)的發(fā)展,IT行業(yè)競爭越來越激烈和殘酷,利潤空間也越來越小,企業(yè)間的競爭已由資本的競爭轉變人力資源的競爭.如今中小IT企業(yè)普遍面臨人才高流失問題,如何留住人才已經成為中小IT企業(yè)發(fā)展的關鍵問題.該文選用KBZH公司作為研究對象結合中關村IT企業(yè)人力資源狀況調查報告,主要從人力資源管理的角度分析了造成中小IT企業(yè)人才過度流失的原因以及留住人才的策略.KBZH公司是在計算機行業(yè)快速發(fā)展時期成立的以批發(fā)計算機硬件、組裝計算機、系

2、統(tǒng)集成、計算機消費信貸等業(yè)務為主的專業(yè)計算機公司,人才過度流失、更換頻繁一直是困擾公司發(fā)展的瓶頸問題,企業(yè)已形成的行業(yè)優(yōu)勢無法快速積累,導致企業(yè)發(fā)展緩慢,企業(yè)可以說一直在蹣跚前進.這些也是IT中小企業(yè)的典型特點.該文通過對KBZH公司以及山大路計算機公司的調查,發(fā)現影響員工去留的主要因素有:對薪酬福利不滿意、工作缺乏挑戰(zhàn)性、公司績效考評不合理、缺少良好的在職培訓、公司對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺少關注、員工對公司前景缺乏信心、不認同公司的企業(yè)