沈陽CCCL公司留人策略研究.pdf

1、在競爭日益激烈的二十一世紀，企業(yè)的成功越來越依賴于核心競爭力。盡管人們從各個方面的分析和研究什么是企業(yè)的核心競爭力，但是無論如何也不能被忽略的，那就是人才。在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，人才已經(jīng)取代市場份額成為了衡量企業(yè)成功的最重要的標志，企業(yè)之間競爭將會更加激烈。而對于企業(yè)而言，要在激烈的競爭中利于不敗之地，除了自身的實力之外，更重要的是如何吸引人才、激勵人才、留住人才。 本文從沈陽CCCL公司實際出發(fā)，運用了現(xiàn)代管理理論、人力資

2、源理論等方面的相關(guān)知識，綜合分析了公司人才流失問題。本文一方面介紹了沈陽CCCL公司的歷史、經(jīng)營狀況及人力資源現(xiàn)狀。另一方面，介紹了CCCL公司人才流失的幾個典型事件，對CCCL公司人才流失的原因以及產(chǎn)生的影響進行了分析，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，針對CCCL公司制定了降低人才流失的留人策略。 本文通過對CCCL公司人才流失問題的探討，對造成流失的原因進行了詳盡的分析，使公司重新審視、完善企業(yè)的人力資源管理制度，與企業(yè)的戰(zhàn)略、人才的發(fā)展相