北航維修基地人員考評(píng)方法與應(yīng)用研究.pdf

1、近十年來(lái),全球企業(yè)界對(duì)人力資源管理的關(guān)注呈越來(lái)越重要的趨勢(shì),并在不可逆轉(zhuǎn)地持續(xù)加強(qiáng),主要原因在于人是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最大的和最關(guān)鍵的資源.如何吸引、招募、使用、配置和開(kāi)發(fā)人才在不同的企業(yè)是大不相同的,這也是不同的企業(yè)之所以成功或失敗的根本原因.通過(guò)實(shí)行人力資源管理,加強(qiáng)對(duì)員工的考評(píng),了解、掌握員工的工作業(yè)績(jī)、能力,從而確定員工的薪酬、培訓(xùn)、提升等事宜,留住人才,已成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn).北航領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行人力資源管理、建立考評(píng)機(jī)制

2、的重要性,并決定在基地全面推行人力資源管理,加強(qiáng)對(duì)員工的考評(píng),實(shí)施"技術(shù)等級(jí)制度",建立有效的激勵(lì)機(jī)制.該文第一章介紹了北航維修基地進(jìn)行人員考評(píng)的原因、重要性、迫切性及考評(píng)總體思路;第二章從理論上闡述了人員考評(píng)的含義、意義、方法和考評(píng)的內(nèi)容;第三章介紹了北航飛機(jī)維修基地的歷史、現(xiàn)狀及人力資源管理方面存在的問(wèn)題;第四章介紹了考評(píng)方案的基本原則和制定過(guò)程;第五章從理論、實(shí)作、綜合評(píng)定三方面介紹了考評(píng)的實(shí)施過(guò)程;第六章對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行了評(píng)價(jià).通