社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績效考核辦法

1、1社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績效考核辦法為切實加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作效率，并著手下一步醫(yī)療工作的順利開展，調(diào)動廣大工作人員對公衛(wèi)和醫(yī)療的積極性，結(jié)合單位實際，特提出以下考核辦法的建議。一、基本原則1、效率優(yōu)先原則。、效率優(yōu)先原則。堅持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬。2、公平公正公開原則。、公平公正公開原則。堅持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風險與分配系數(shù)相統(tǒng)一，實行因事設(shè)崗、以崗定責、以責定分、以

2、分取酬。尤其是考勤的統(tǒng)計，必須做到公平公正公開及一視同仁。3、合理分配原則。、合理分配原則。堅持科室與個人考核相結(jié)合，提高每個工作人員的團隊意識。二、考核方法1、成立績效工資考核方案領(lǐng)導小組，中心主任為組長，中心副主任為副組長，各科主要負責人為成員，結(jié)合實際情況酌情按季度或半年進行系統(tǒng)考核，并負責工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、相關(guān)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計。2、各科室負責每月對本科室員工進行考核，根據(jù)各科室工作崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位工作職責和考核評價標準，堅

3、持每月考核，考核結(jié)果進行公示審核備案，按考核結(jié)果兌付績效工資。3、實行考勤與考績相結(jié)合的績效考核辦法。病事假扣除的績效工資和每個員工績效工資的提出部分作為獎勵性績效工資，中心定期（季度或半年）對科室進行績效考核，中心適當予以獎勵。在中心領(lǐng)導的監(jiān)督下科室對科員進行個人績效考核，將考核結(jié)果與獎勵性績效工資掛鉤進行二次分配。3執(zhí)行。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績效考核評價細則一、公共考核項目一、公共考核項目指標與指標與分值分值考核內(nèi)容與分值考核內(nèi)

4、容與分值評分標準評分標準出滿勤，做到不遲到、不早退；（4分）以考勤簽到簿為準，無故遲到或早退，一次扣0.5分，無故曠工一天扣1.5分；值班時堅守工作崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不玩游戲等，嚴格執(zhí)行“五個嚴禁”（4分）上班時擅自離崗、串崗、做私活等發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，投訴一次扣1.5分；上班時衣帽整潔、不穿拖鞋，佩戴胸卡上崗；（4分）發(fā)現(xiàn)一次做不到扣0.5分；發(fā)現(xiàn)一次扣1分。遵守衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)院管理制度；（4分）違反一次扣1分；

5、積極參加單位組織的政治和業(yè)務(wù)學習，以及單位組織的各項活動；（5分）以通知、簽到簿為準，無故不參加者，每次扣1分；嚴格執(zhí)行《六不準》規(guī)定，堅持廉潔行醫(yī)；（6分）收受紅包、回扣，出具虛假證明等一次扣3分，違規(guī)私自外出行醫(yī)一次扣3分；區(qū)域服務(wù)對象滿意度調(diào)查大于90%；（8分）每降低5%扣2分直到扣完8分；勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風35分實行醫(yī)療責任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、私自收費、醫(yī)保違規(guī)、胎兒性別鑒定等一票否決制；違反一次扣完100分并取