輪崗制利弊分析

1、輪崗制利弊分析發(fā)布:201231911:06作者:禹志來源:中國人力資源網查看:1381次阿里巴巴集團當前正在大力推行輪崗制度，馬云善變，每次出招總是令外界倍感意外。那么企業(yè)中高層管理人員輪崗到底有哪些優(yōu)劣之處呢？一輪崗優(yōu)點：輪崗優(yōu)點：1、培養(yǎng)多面手培養(yǎng)多面手。靈動的崗位，不同的職責，需要崗位人才擁有不同的技能。崗位的輪換可以提升管理者多方面綜合能力，體驗不同崗位的工作特色和基準的同時，提升自己。2、挖掘人才潛力挖掘人才潛力。每一個新的

2、崗位，都是一次新挑戰(zhàn)。新崗位可以激發(fā)員工的潛能，強化溝通，擴大視野，提升才華，從而為升職做足準備。日企的每一次輪崗都是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才，值得效法。3、激勵人才成長，更好留住人才激勵人才成長，更好留住人才。崗位輪換本身對人才的成長便是一種激勵。工作內容和工作范疇的擴大，使自己得到更多的鍛煉機會，有利于自身職業(yè)生涯的拓展。因此，輪崗是激勵和留住人才的好手段。4、節(jié)約招聘成本節(jié)約招聘成本。阿里的輪崗制，有利于降低招聘成本。其實招聘新人，有很

3、大的風險。會增加風險成本，一旦招進來的人不理想，會產生辭退成本和影響工作，浪費人工等諸多隱性成本。而內部人才的輪崗，更有利于提升人才綜合素質，培養(yǎng)人才對企業(yè)歸屬感，有利于人才良性競爭。通過崗位輪換，更有利于準確用人。［人才適不適合，終究需要嘗試了才知道，雖然之前的理論分析也很有價值；二者皆不可缺。］5、促進內部有效溝通，提升工作效能促進內部有效溝通，提升工作效能。人才在內部正常流動和輪崗，同時也帶來了信息的有效傳遞。來自于不同部門的人才

4、相互流動，帶來了積極信息，增進了相互了解，使得公司上下游部門之間更加了解和換位思考。順暢的溝通一定帶來管理效能的提升。6、輪崗能制約腐敗現(xiàn)象產生輪崗能制約腐敗現(xiàn)象產生。如今政府部門的高官都是四年一輪，大范圍調整，為官一任，盡量造福一方。企業(yè)內部某崗位人才呆得時間太長，資源人脈積累越多，難免滋生腐敗。而輪崗制有助于制約腐敗產生，打破壟斷。在日資企業(yè)，輪崗很大一個原因便是防止腐敗滋生。輪崗制作為一種培養(yǎng)人才的機制，有著以上優(yōu)點和未曾談及的優(yōu)

5、點，但如果操作不得法，也會成為企業(yè)管理的惡夢。存在以下弊端：二輪崗制的弊端：輪崗制的弊端：1、“被輪崗被輪崗”現(xiàn)象發(fā)生現(xiàn)象發(fā)生。崗位是輪換了，但輪崗前的相關準備工作沒有做好，換到新的崗位后，如無人管，無人培養(yǎng)，工作權力駕空，工作效率便得不到提升。造成“被輪崗”的原因，主要是所輪換的崗位，管理者不樂意去，沒有好的導師指點，輪崗者未盡職盡責等多因素造成的。綜上所述，企業(yè)內部只要輪崗制度完善，設計合理，操作得法，輪崗工作一定是利大于弊，有利于