公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力結構與績效的關系研究.pdf

1、隨著創(chuàng)業(yè)研究的深入和創(chuàng)業(yè)活動的興起，許多學者和企業(yè)家已經逐漸認識到創(chuàng)業(yè)是一種有效刺激經濟增長和獲取全球競爭力的方法。本研究的主要目的在于探討公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力的構成及其與績效的關系。本研究共分為三個階段，文獻閱讀、訪談研究和問卷研究。 在第一階段，筆者在大量文獻研究的基礎上，初步提出了公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力的維度劃分，并嘗試建立中國背景下的公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力模型。 在第二階段，筆者共訪談了杭州高新技術開發(fā)區(qū)的16家高成長性公

2、司的27名高層或中層經理。在本階段，筆者運用了“關鍵事件訪談法”和“內容分析”等方法對企業(yè)在公司創(chuàng)業(yè)過程中所表現(xiàn)出的組織能力進行了分析，以期對前一階段提出的公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力結構進行進一步簡化。 第三階段，筆者主要針對浙江杭州和河南、河北等地企業(yè)的中高層管理者進行了問卷調研，本次調研共發(fā)放問卷310份，回收有效問卷176份。通過對以上三階段的研究，可以得出以下結論或結果： 1.公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力由行動領先、團隊導向、網絡

3、互動、知識共享、學習承諾、風險承擔六個維度構成。 2.公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力的各個維度在組織規(guī)模、成立年數(shù)等組織變量上呈現(xiàn)顯著性差異；公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力與公司績效的關系受到組織發(fā)展階段這一緩沖變量的影響。 3.在企業(yè)不同的發(fā)展階段，公司創(chuàng)業(yè)組織勝任力的不同維度對公司績效具有不同的影響。在創(chuàng)業(yè)績效分階段對公司創(chuàng)業(yè)勝任力進行回歸的時候，發(fā)展階段不同進入回歸方程的維度也不相同，其中值得注意的幾個結果是： a)在初創(chuàng)業(yè)階段，