中興通訊產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計和員工激勵機制研究.pdf

1、隨著中國加入WTO的日益臨近，當(dāng)今中國企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中興通訊為我們提供了一個國有企業(yè)改革成功的案例，總結(jié)其成功經(jīng)驗是非常必要的。中興通訊的“國有控股，授權(quán)經(jīng)營”的產(chǎn)權(quán)機制模式，建立了有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，克服了國有企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的“內(nèi)部人控制”問題。產(chǎn)權(quán)機制創(chuàng)新實現(xiàn)了各產(chǎn)權(quán)主體的“激勵相容”，使公司獲得了自我發(fā)展的內(nèi)在動力，成為中興通訊快速發(fā)展的基礎(chǔ)。準(zhǔn)事業(yè)部制的創(chuàng)立是中興通訊發(fā)展過程中的重要步驟，此舉促使企業(yè)加強了戰(zhàn)略管理

2、，大大提高了各事業(yè)部的經(jīng)營積極性。同時，新的組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的組織環(huán)境，推動企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。在中興通訊，企業(yè)財富被認(rèn)為是員工共同創(chuàng)造的，員工在公司的企業(yè)價值分配上獲得了適當(dāng)?shù)姆蓊~。為調(diào)動員工積極性，公司設(shè)計“三線晉升的跑道設(shè)計”方案，使員工能夠在最合適于自身的崗位上施展自身的才華。同時，公司倡導(dǎo)員工共同參與管理，營造了一個平等的企業(yè)文化氛圍。良好的激勵機制為中興通訊吸引了大量的管理人才、研發(fā)人才和銷售人才，為公