供應鏈伙伴關系與企業(yè)績效實證研究——以零售業(yè)上市公司為樣本.pdf

1、供應鏈合作伙伴關系是企業(yè)通過整合優(yōu)化內外部資源從而提升企業(yè)核心競爭力的手段，隨著經濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，企業(yè)與供應商之間的關系由原來緊張對立的關系轉變?yōu)楹献鞯年P系，越來越多的企業(yè)開始關注供應鏈合作伙伴關系。供應鏈合作伙伴關系是供應鏈中的上下游企業(yè)在信任和目標一致的基礎上，對資源共享、風險共擔、共同獲利所達成的長期的合作協(xié)議關系。大量已有的研究表明，企業(yè)的供應鏈合作伙伴關系越緊密，越有利于企業(yè)的經營。在供應鏈合作關系中，采購作為上下游企

2、業(yè)的關鍵節(jié)點，對于供應鏈效益起到直接而重要的作用，采購行為可以直觀的體現(xiàn)企業(yè)的供應鏈合作伙伴關系的密切程度。自20世紀80年代以來，隨著供應鏈管理研究的不斷深入，采購的理解從傳統(tǒng)采購的層面不斷轉變?yōu)楣溡暯窍碌牟少彙＿^去的研究都表明了以下觀點：企業(yè)的供應商越集中，采購的份額越高，庫存周轉率越高，那么企業(yè)的績效就越出色。但并沒有實證分析對于這一觀點進行驗證，本文就是基于這樣的背景，從供應鏈伙伴關系的強度、供應鏈伙伴關系的穩(wěn)定性和供應鏈伙

3、伴關系的協(xié)調性這三個維度對供應鏈合作伙伴關系進行描述，使用實證分析的方法探討以下問題：企業(yè)的主要供應商采購份額、企業(yè)的供應商穩(wěn)定性以及企業(yè)的庫存周轉率對企業(yè)績效的影響。
　　本文在文獻研究的基礎上，提出零售企業(yè)的企業(yè)績效影響因素模型，從企業(yè)供應鏈合作伙伴關系、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理水平、企業(yè)特征和宏觀經濟走勢五個方面進行其與企業(yè)績效的關系的分析。在對供應鏈合作伙伴關系的指標選擇方面，以采購行為為切入點，結合上市公司公布數(shù)據(jù)，選擇主要供

4、應商采購金額比例、穩(wěn)定性和庫存周轉率作為企業(yè)供應鏈合作伙伴關系的指標。本文采用實證的分析方法，使用 Eviews6.0對我國零售業(yè)上市公司相關數(shù)據(jù)進行分析并驗證本文所提出的假設。主要的研究結果表明：（1）主要供應商采購金額比例與企業(yè)績效呈正相關；（2）與企業(yè)合作2年和3年的供應商數(shù)量占比與企業(yè)績效沒有顯著關系，與企業(yè)合作4年的供應商數(shù)量占比與企業(yè)績效呈正相關，也就是說，供應商合作伙伴越穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)績越好；（3）庫存周轉率與企業(yè)績效呈正相