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文檔簡介
1、企業(yè)文化作為一種獨特的文化現(xiàn)象,具有極其豐富的內涵。它是在一定的社會經(jīng)濟條件下,企業(yè)在物質生產、技術開發(fā)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化概念、文化形式和行為模式,以及與之相適應的制度和組織機構,體現(xiàn)了企業(yè)及其員工的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。對于民營的科技企業(yè),只有構建起適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,才能擺脫早期家族式的企業(yè)管理,從而把企業(yè)做大、做強。本文結合西安百瑞科技發(fā)展有限責任公司企業(yè)文化建設的實際需要,根據(jù)企業(yè)文
2、化的內化控制原理,結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,構建了企業(yè)文化的目標,運用調查表法、觀察法、問卷法、座談法以及資料分析法,在深入調查企業(yè)的基礎上,找出現(xiàn)實文化與企業(yè)文化目標之間的差距,并確定了企業(yè)文化培育的具體途徑和保障措施。百瑞公司作為新興的科技企業(yè),在快速發(fā)展中急需要一種“做事方式”。本文始終圍繞著建立一個明確的價值體系作為企業(yè)文化的培育目標,通過企業(yè)文化制度層去建立起一套統(tǒng)一的、共有的價值觀、信念及期望,以指導員工的自覺行為。對于企業(yè)文化構建
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