如何成為供應商的優(yōu)質客戶

1、成為一個更好的客戶給您的供應商成為一個更好的客戶給您的供應商羅伯特羅伯特J恩格爾，每千次展示成本恩格爾，每千次展示成本羅伯特J恩格爾，每千次展示費用，是在休斯頓國家主管客戶全球專業(yè)資源服務的，他在那里導致其供應鏈管理服務項目為北美。推進供應商關系是至關重要的在今天的經濟氣候。推進供應商關系是至關重要的在今天的經濟氣候。一流的供應管理組織繼續(xù)一流的供應管理組織繼續(xù)通力合作與他們的供應商，以改善他們的關系。通力合作與他們的供應商，以改善他們

2、的關系。隨著成本上升，燃料價格上漲和波動，商品市場，我們需要我們的供應商的專業(yè)知識和協作現在比以往任何時候。在任何時候在最近的歷史，需要推動供應商關系已更加明顯或有必要比現在。隨著當前經濟環(huán)境下，需要尋找降低成本和創(chuàng)新節(jié)約觀念是在其頂峰。一流的供應管理組織繼續(xù)努力，降低成本獲得的貨物和服務通過正常的采購技術，無論是戰(zhàn)略采購，逆向拍賣或協議重新談判的供應商與責任。但是，這些同一流的組織已經承認和接受一個事實，即改善我們的關系，當前的主要供

3、應商是絕對強制性的，如果我們要被看作是成功的我們的努力。我們正在學習，也許我們最成功的來源，降低成本和改進在于我們現有的供應基地。面對不斷變化的供應管理面對不斷變化的供應管理面對供應管理正在迅速變化，并提出了新的挑戰(zhàn)，以及機遇，繼續(xù)轉達我們的價值，高層管理人員在我們的組織。在我們繼續(xù)了解我們如何能夠與不同的工作我們目前的主要供應商，讓我們快速看一下具體的因素，是這個不斷變化的面孔。不斷變化的市場供應。不斷變化的市場供應。在大多數情況下，

4、它現在是一個賣方市場相比，買方市場的僅僅在幾年前。因素，如長期交貨時間，波動大多數商品領域，石油價格的影響，一些核心原材料商品，以及爆炸增長，在此新興（或低成本）國家要求，并要求更多的同樣的貨物和服務必須保持并繼續(xù)他們的成長都產生了重大影響的需求供應關系。改變采購戰(zhàn)略。改變采購戰(zhàn)略。隨著不斷變化的市場需要來調整我們的供應管理的做法和戰(zhàn)略。因此，供應管理的職能是強迫，以確保采購戰(zhàn)略與供應商的選擇是符合市場。一個很好的例子，這是從醫(yī)療保健行

5、業(yè)。我曾有幸與一個國家的最負盛名和尊重的癌癥研究和治療組織，協助將其供應管理組織。在原棕油邀請我發(fā)言該組織的戰(zhàn)略采購“開球”會議的所有內部業(yè)務單位。在他的棕櫚油公司邀請，使開幕式介紹，讓業(yè)務單位知道，他是百分之百地支持這一倡議。在他的講話，他提醒他的所有員工，他們的任務是“不以治療癌癥，但以消除癌癥”。在毛之后，并指出，這一目標的供應管理組織是提供優(yōu)質的供應商，商品和服務，以便使該組織力爭達到的目標，“消除癌癥”。無論是企業(yè)戰(zhàn)略和供應管

6、理組織戰(zhàn)略，在同一頁上。你能想象本來的接待，如果毛棕櫚油之后的一系列言論，包括他的目標采購貨物和服務在盡可能最低的價格，努力降低成本保持組織的預算范圍內的原因，并建立崇高的價格和節(jié)約成本的指標完全基于多少款項？灌輸信任的氣氛，將促進創(chuàng)新的供應基地。灌輸信任的氣氛，將促進創(chuàng)新的供應基地。這聽起來很象是陳腐的陳詞濫調，但它是一種態(tài)度，當然需要通過我們才能取得成功。雖然這是寫文章的主題是發(fā)展更加密切的工作關系與我們目前的主要供應商，這信任氣氛

7、，真正開始在談判桌上時，延長或重新談判合同，并在建立新的供應商為我們的協定。當務之急是我們進行的初步談判，以堅定而公平的方式進行。策略涉及“擠出更多的血液出蘿卜”在談判會議一定會適合短期收益，但也可能危及我們的能力，充分利用供應商創(chuàng)新的長期目標。進入談判的目標是致力于一個長期，互利和相互尊重的關系。如果我們不舒服的談判和協議難以供應商的組織成功地從長遠來看，它最終將促進untrusting關系，會影響我們的共同成功。這不是建議，供應管理

8、的專業(yè)人員進行重點放在降低談判的步驟，采購過程。但是，他們必須進行談判的方式，即供應基地都知道，有一個堅實的信任不斷，未來的問題和討論。不管如何，他們談判，將有問題需要處理和解決的整個生命周期的關系。我們不能完全消除的問題，但我們必須有機制和融洽在我們既定的供應商來解決問題。這種做法導致的質量與供應商的關系，因為他們知道供應管理專業(yè)人士正在努力有一個真正的互利關系。制度化的協作計劃，固體火箭發(fā)動機團隊的心態(tài)。制度化的協作計劃，固體火箭發(fā)

9、動機團隊的心態(tài)。對于主要供應商我們的核心消費領域，建立健全供應商關系計劃并奇跡，培養(yǎng)類型的長期關系，需要在我們目前的環(huán)境。這些協作小組從購買和供應組織作出了巨大的影響，我們可以完成我們的內部客戶。這些小組可以大大提高我們與供應商。正式小組的方式，可下面的發(fā)生。建立不斷，持續(xù)改進的目標，改善關系。建立不斷，持續(xù)改進的目標，改善關系。沒有持續(xù)改善的目標，我們就可能失去一個良機，以改善日?；顒优c我們的供應商。其好處是，獲得供應基地，以促進這些