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1、CABY(蚌埠卷煙廠)是國內(nèi)煙草一大名牌產(chǎn)品生產(chǎn)商之一.在煙草業(yè)界較早實施多元發(fā)展戰(zhàn)略,曾取得過良好業(yè)績.但由于近二十年的發(fā)展過程中,企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了巨大找麻煩化,CABY的多元發(fā)展逐漸走入了困境.經(jīng)診斷,其主問題有:1、缺乏系統(tǒng)的多元發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.2、下屬多元企業(yè)散亂,缺管統(tǒng)一管理.3、下屬企業(yè)大都面向煙草主業(yè),依附性過強(qiáng).4、體制、激勵機(jī)制等深層次矛盾突出.5、投資審批過于嚴(yán)格,資金不源問題嚴(yán)重.根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論,煙草業(yè)雖
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