企業(yè)職能人員薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、該文開(kāi)篇探討了薪酬有無(wú)激勵(lì)作用的問(wèn)題,并第一個(gè)推出了闡述薪酬激勵(lì)機(jī)制的薪酬激勵(lì)模型;隨后該文介紹了適合于職能人員的兩種薪酬制度,一種是中國(guó)目前正在普及的崗位技能薪酬制,另一種是國(guó)外比較流行的職務(wù)職能薪酬制;第三章是該文的重點(diǎn),首先在結(jié)合國(guó)外實(shí)踐的基礎(chǔ)上,總結(jié)出對(duì)企業(yè)高層管理人員的薪酬激勵(lì)原則.然后對(duì)目前廣泛爭(zhēng)論的年薪制進(jìn)行了思考,針對(duì)目前年薪制普遍存在的一些問(wèn)題,提出了相應(yīng)的一些改進(jìn)意見(jiàn),并設(shè)計(jì)了一種能量化確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪標(biāo)準(zhǔn)的新方法

2、.最后,在高層管理人員的長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)方面,比較詳細(xì)地介紹了股票期權(quán)制的有關(guān)內(nèi)容,并指出了實(shí)施股票期權(quán)制的三項(xiàng)前提條件;針對(duì)專業(yè)人員的特點(diǎn),該文推出了基本符合專業(yè)人員事業(yè)成熟曲線的績(jī)效加薪制,以及本質(zhì)在于在企業(yè)內(nèi)部建立了人才市場(chǎng)的談判薪酬制;在關(guān)于團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題上,該文研究了目前中國(guó)員工持股制所存在的違反其建立初衷的若干問(wèn)題,提出了相應(yīng)的七條改進(jìn)意見(jiàn);最后,該文介紹了一種能夠起到激勵(lì)作用的福利計(jì)劃——彈性福利激勵(lì)制度,并用經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)