電網(wǎng)施工企業(yè)技能操作人員薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、本文首先對(duì)選題的背景和意義作了陳述，對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)薪酬激勵(lì)理論和成果作了綜述，同時(shí)對(duì)不同視角下的薪酬戰(zhàn)略模式作了介紹，為全文的撰寫(xiě)做好了理論上的準(zhǔn)備。隨后對(duì)浙江電建公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)DJ公司）的勞務(wù)派遣制技能操作人員薪酬機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹、分析，并在技能操作人員中選取樣本開(kāi)展了問(wèn)卷調(diào)查，隨后得出了DJ公司薪酬的外部公平性欠佳、內(nèi)部公平性欠佳、績(jī)效報(bào)酬的公平性欠佳以及薪酬管理過(guò)程的公平性欠佳等四個(gè)問(wèn)題，并且剖析了構(gòu)成這四個(gè)問(wèn)題的主要原因是薪酬戰(zhàn)

2、略不明確、薪酬理念落后和科學(xué)有效的績(jī)效考核體系尚未建立。
　　繼而，在薪酬設(shè)計(jì)公平性、有效性和合法性原則的指引下，明確了設(shè)計(jì)流程，薪酬的類(lèi)別、水平和彈性，開(kāi)展了技能操作人員崗位分析與評(píng)價(jià)，調(diào)查了本地區(qū)在崗職工工資、勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)工種工資指導(dǎo)價(jià)位和同行企業(yè)的薪酬水平，梳理了影響薪酬水平的因素，確定了薪酬體系的組成模塊，設(shè)計(jì)了新的薪酬方案。在新的方案中，員工的基本工資按照崗薪工資制實(shí)行，實(shí)現(xiàn)了明顯提升，提升了員工的安全感和歸屬感。在績(jī)

3、效工資部分，引入崗薪系數(shù)，拉開(kāi)差距，與個(gè)人績(jī)效掛鉤。在加班工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)、福利等模塊，既遵守法律規(guī)定，又體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)原則。總體而言，新的薪酬方案是一個(gè)創(chuàng)新性較強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)和可操作性較強(qiáng)的方案，在同行企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了對(duì)勞務(wù)派遣制技能操作人員的薪酬激勵(lì)模式的突破，體現(xiàn)了創(chuàng)新性。
　　文章最后對(duì)方案推行的保證措施作了強(qiáng)調(diào)，要開(kāi)展科學(xué)有效的績(jī)效考核，定期組織與員工的交流并進(jìn)行組織審定。同時(shí)還對(duì)本方案的創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性和可操作性作了評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)