全球背景下的企業(yè)多項(xiàng)目研發(fā)資源管理模式研究——以M公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多跨國(guó)企業(yè)將其多個(gè)研發(fā)中心和生產(chǎn)工廠(chǎng)分布在全球具有比較成本優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)，以節(jié)約企業(yè)的整體運(yùn)作成本和提高企業(yè)對(duì)全球化市場(chǎng)的響應(yīng)速度。此外，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，即企業(yè)正日益面臨著多項(xiàng)目管理的壓力?；谝陨蟽牲c(diǎn)，跨國(guó)企業(yè)如何有效管理分布于不同地理位置的研發(fā)資源，提高資源利用率，以保證多項(xiàng)目研發(fā)的順利進(jìn)行，是目前眾多跨國(guó)公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
　　本文以全球汽車(chē)

2、連接器的主要供應(yīng)商M公司為研究對(duì)象，應(yīng)用多項(xiàng)目資源管理和開(kāi)發(fā)鏈管理理論，提出了一套面向全球資源分布的多項(xiàng)目資源管理模式。論文首先分析了M公司汽車(chē)產(chǎn)品事業(yè)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用相關(guān)理論和方法，分析和總結(jié)了目前M公司在全球新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題和原因。最后，提出了基于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃與分配和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理這三個(gè)主要模塊的多項(xiàng)目資源管理模式。重點(diǎn)論述了該管理模式中，主要模塊之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)