組織行為學(xué)----三個(gè)兄弟的故事

1、三個(gè)兄弟的故事三個(gè)兄弟的故事作者:徐志紅發(fā)表于:20060701【編者按】為了得到父親的房子，三兄弟出去學(xué)藝，如今長(zhǎng)大了，要分家了。早年，晨晨集團(tuán)依靠事業(yè)部發(fā)展激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。如今，三個(gè)事業(yè)部各自為陣，與集團(tuán)總部矛盾加劇、漸行漸遠(yuǎn)。作為一家之主的王永強(qiáng)應(yīng)該怎么協(xié)調(diào)三個(gè)兄弟，讓大家快樂(lè)地生活下去？“為了得到父親的房子，三兄弟各自出去學(xué)藝。老大給國(guó)王釘馬掌，老二給貴族剃胡須，老三學(xué)習(xí)擊劍。幾年以后，他們都學(xué)到了好

2、本領(lǐng)……”王永強(qiáng)低沉的男中音伴著女兒進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。這幾年，王永強(qiáng)越來(lái)越忙，但是只要他在家里，晚上女兒的“童話時(shí)間”就雷打不動(dòng)，非他莫屬。女兒晨晨，今年已經(jīng)4周歲了。像女兒在天天長(zhǎng)大一樣，這4年也是晨晨集團(tuán)發(fā)展最迅速的4年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)額已經(jīng)從2001年成立之初的5億多元人民幣上升到了2005年的20多億。但是，王永強(qiáng)并不滿足，他的理想是把晨晨做成中國(guó)的雀巢。王永強(qiáng)天生有商人的敏銳嗅覺(jué)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字的感覺(jué)尤其精準(zhǔn)。他注意到，雖然這一兩年晨晨集團(tuán)

3、的營(yíng)業(yè)額仍然在增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的速度緩慢了下來(lái)；更讓他不敢掉以輕心的是，這一兩年集團(tuán)的利潤(rùn)率一直在7%左右打轉(zhuǎn)，而乳品行業(yè)的平均利潤(rùn)率卻維持在兩位數(shù)以上。憑他的直覺(jué)判斷，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)遭遇到了增長(zhǎng)瓶頸。除了數(shù)字以外，王永強(qiáng)還經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)來(lái)自員工的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)。部卻認(rèn)為自己的產(chǎn)品成本高居不下，就是因?yàn)椴少?gòu)部買進(jìn)的原料價(jià)格過(guò)貴。并且，嬰幼兒奶粉事業(yè)部自己也購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)質(zhì)量檢測(cè)儀，檢測(cè)結(jié)果顯示原料質(zhì)量有問(wèn)題。面對(duì)采購(gòu)部與嬰幼兒奶粉事業(yè)部的直接沖突，王永強(qiáng)到底

4、應(yīng)該怎么辦？解決了這個(gè)燃眉之急后，王永強(qiáng)又該采取哪些措施，讓晨晨的三兄弟快樂(lè)地生存下去？QUIZ測(cè)試答案1、案例反映了企業(yè)在成長(zhǎng)中面臨的組織管理的困境：采用功能型組織的收權(quán)，還是事業(yè)部的放權(quán)。請(qǐng)問(wèn)功能型組織的優(yōu)點(diǎn)有哪些？（多選）答案:ABD您的答案:ABCA.資源優(yōu)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)A.正確B.有利于總部有效貫徹各項(xiàng)管理政策和制度B.正確C.有利于貼近市場(chǎng)C.不對(duì)，這是事業(yè)部型組織的優(yōu)勢(shì)。D.有助于協(xié)調(diào)各事業(yè)部D.正確2、事業(yè)部型組織的優(yōu)點(diǎn)