商品住宅營銷的品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)市場經(jīng)過了90年代初房地產(chǎn)熱和1993年的宏觀調(diào)控,逐漸走上成熟健康的 軌道,市場規(guī)范化管理有所加強,市場機制開始形成,市場競爭漸趨理性,越來越多的開發(fā)商認(rèn)識到為了在相對成熟的市場中占有競爭優(yōu)勢,必須改變經(jīng)營方式,樹立市場營銷觀念,創(chuàng)立自已的品牌.如何對品牌有一正確的認(rèn)識,如何在變化的市場環(huán)境中成功地創(chuàng)立自已的品牌,這是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實踐中面臨的重要問題.該文從開發(fā)商角度出了,對我國房地產(chǎn)市場進行了分析,指出品牌的創(chuàng)立是以市

2、場營銷觀念為導(dǎo)向,建立在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上.并從分析房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境和消費者購買行為入手,對市場細分、目標(biāo)市場的選擇以市場定位進行了理論和探討,提示出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有選擇恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場和正確的市場定位策略,才能使企業(yè)在市場中充分發(fā)揮優(yōu)勢,創(chuàng)立具有競爭力的品牌.在此基礎(chǔ)上,該文結(jié)合我國商品住宅市場特點,對住宅品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容與實質(zhì)進行了理論探討,指出品牌的創(chuàng)立是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要正確的品牌定位,完善的品牌設(shè)計,全方位的品牌形