工作快樂與它的實證研究.pdf

1、工作快樂問題是隨著企業(yè)文化管理而興起的一股思潮,盡管人力資源管理者已經(jīng)認識到工作快樂的重要性,但國外的研究多是從積極心理學(xué)的角度研究人的情緒和感覺,國內(nèi)專門針對工作快樂的更是為數(shù)并不多。尤其是長期以來學(xué)者們積極關(guān)注工作幸福感和工作滿意度的提升,這也模糊了工作快樂與工作幸福感之間的區(qū)別。
　　本文從心理學(xué)入手,對幸福和快樂的問題進行了重新的解析和定義,進而從人性的視角討論工作快樂的重要性,從而得出了快樂是本我的、快樂是感覺的、快樂是

2、人性不可或缺的需求這一“快樂人”的人性假設(shè)。
　　在此假設(shè)的基礎(chǔ)上,本文嘗試將較新的沉浸體驗量表運用于工作快樂度的研究。采用訪談、問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析的方法,結(jié)合自編的工作滿意度問卷,對研究樣本的工作快樂度水平和影響工作快樂度的影響因素進行了研究,并就人口變量對工作快樂度、影響工作快樂的重要因素的影響進行差異性分析,最后落腳在組織層面,指出人力資源管理者應(yīng)該從哪些方面提升員工的工作快樂度。在此過程中,通過對比工作快樂度與工作快樂感自

3、評的研究結(jié)果差異,進一步驗證了“快樂人”假設(shè)的正確性。
　　本文主要得出如下結(jié)論:
　　第一,工作快樂與工作幸福感不能混同,工作快樂是一種心理感覺,是本我的內(nèi)在需求,而工作幸福感則是一種工作情緒;
　　第二,工作滿意度與工作快樂度存在著顯著相關(guān)關(guān)系,而工作滿意度與工作快樂度自評并不具有顯著的相關(guān)性;
　　第三,影響工作滿意度的因素中,同事關(guān)系、組織自豪感、工作環(huán)境、工作反饋、培訓(xùn)和績效考核6個變量與工作快樂度的相

4、關(guān)系數(shù)絕對值在0.50以上的,工作單調(diào)性與工作快樂呈現(xiàn)出顯著的負相關(guān)。而上述因素并不顯著影響工作快樂感自評;
　　第四,人口統(tǒng)計學(xué)變量中,年齡段在51歲以上人群的工作快樂度與其他各年齡段人群有顯著差異,不同性別的工作快樂度有顯著差異。
　　最后,本文在實證研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,提出幾點提升員工工作快樂度的建議:
　　第一,重塑人本主義的人力資源管理價值觀,重視工作快樂作為人性需求,在激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力方面不可替代的作