公平偏好與績效激勵契約的實驗研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟、信息科技時代的到來，企業(yè)面臨的生產(chǎn)任務日益復雜化和創(chuàng)新性，需要各種技能人才的通力合作，因而自我管理型團隊生產(chǎn)方式越來越被廣泛采用。團隊聯(lián)合生產(chǎn)無法回避由于團隊成員生產(chǎn)不可分離性所帶來的個人業(yè)績評價模糊和個體績效激勵不足的難題，而自我管理型團隊對應的橫向激勵模式，由于內(nèi)生的契約不完備性、以及客觀存在的社會規(guī)范等非正式約束，使得個體的互惠、信任等社會偏好成為保障不完備契約執(zhí)行的有效機制。本文即是要研究，橫向激勵模式下，個體的公

2、平社會偏好是如何發(fā)揮內(nèi)在激勵作用，影響著團隊領(lǐng)導的激勵行為以及團隊成員的合作行為，進而緩解道德風險，提升團隊生產(chǎn)效率。
　　本文通過實驗研究等方法，研究了四個基本問題:在橫向激勵模式和委托多代理框架下，委托人和代理人存在怎樣的公平偏好，由不同角色之間互動所引發(fā)的公平激勵關(guān)系是什么？滿足委托人和代理人橫向公平偏好的橫向公平激勵機制是什么？個體的橫向公平偏好與縱向公平偏好孰重孰輕，橫向公平激勵與縱向公平激勵之間關(guān)系如何，影響個體行為有

3、何差異？縱向公平激勵與橫向公平激勵之間如何交互作用，如何影響個體決策，進而產(chǎn)生怎樣的激勵效果最優(yōu)和激勵效率最優(yōu)契約？本文研究的主要貢獻和創(chuàng)新點如下:
　　1.本文通過實驗及其實驗后問卷證實了，個體存在著縱向互惠型公平偏好和橫向不公平厭惡型公平偏好。相應的，團隊中委托人與代理人之間的互動產(chǎn)生了以薪酬績效激勵為主的縱向公平激勵關(guān)系，和以公正業(yè)績評價和個人績效報酬機制為主的橫向公平激勵關(guān)系。這不僅為本文后續(xù)的實驗研究奠定了理論基礎(chǔ)，也為

4、不同類型公平激勵效力的比較研究提供了新思路。
　　2.本文的實驗設計力圖通過社會偏好隱性治理機制，緩解水平激勵模式下多代理人的非合作機會主義行為，為群組激勵實驗研究增添一個新模式。該模式通過多期博弈過程，將實驗者、任務和環(huán)境結(jié)合起來，為公平博弈學習模型提供了支持，同時實現(xiàn)了管理會計信息系統(tǒng)輔助決策、影響決策兩大作用的融合，為訂立公平激勵契約的實驗研究提供了可操控的模板。
　　3.本文通過引入績效報酬機制，設計了三類具有雙重結(jié)

5、構(gòu)的公平績效激勵契約。透過委托人自主選擇，以及對代理人良好的激勵效果，證明個人績效以及公正業(yè)績評價契合了個體的橫向公平偏好，是人們普遍認為的公平激勵機制。這一研究不但為行為契約理論研究增添了實驗研究證據(jù)，也為管理實踐提供了具有穩(wěn)定性和可操作性的研究結(jié)論。
　　4.本文通過對比三類公平績效激勵契約的激勵效果，研究得到個體普遍存在著橫向不公平厭惡偏好強于縱向互惠偏好，因而橫向公平激勵比縱向公平激勵對個體行為的影響更大。在此基礎(chǔ)上，本文

6、找到激勵效果最優(yōu)和保持長久合作的績效激勵契約，解決了以往研究中對多代理人互惠激勵、收入對比效應兩類實驗研究激勵不足的問題，并為企業(yè)和組織激勵實踐提供了合適恰當?shù)募钇跫s模式。
　　5.本文通過對比三類公平績效激勵契約的激勵效率，研究得到兩類公平激勵交互作用的關(guān)系，即橫向公平激勵增強了縱向公平激勵效果，而縱向公平激勵的互惠程度會影響橫向公平激勵優(yōu)勢的發(fā)揮;在此基礎(chǔ)上，本文找到了激勵效率最優(yōu)的績效激勵契約，為企業(yè)和組織激勵實踐提供了制