團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置方案

1、2011年團(tuán)隊(duì)與個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案年團(tuán)隊(duì)與個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案2011年是弘揚(yáng)建立學(xué)習(xí)型組織，提高組織績(jī)效，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一年，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，有效激勵(lì)在公司發(fā)展中涌現(xiàn)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，同時(shí)也為了感謝公司全體員工為公司的進(jìn)步和成功所做的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)，集團(tuán)公司特設(shè)置如下獎(jiǎng)項(xiàng)，以致鼓勵(lì)和感謝。一、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：（一）最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人，團(tuán)隊(duì)精神

2、對(duì)企業(yè)的發(fā)展取者推動(dòng)的作用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)質(zhì)上是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)（或者說是專業(yè)化團(tuán)隊(duì)）之間的競(jìng)爭(zhēng)?？梢妰?yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，通過此獎(jiǎng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)，達(dá)到打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)展的目的。1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：（評(píng)選范圍：公司全體部門）公司將給予獲得“最佳團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的單位、職能部門及團(tuán)隊(duì)在全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀、現(xiàn)金10000元的獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金與送出培訓(xùn)結(jié)合。并給團(tuán)隊(duì)直接負(fù)責(zé)人頒發(fā)“優(yōu)秀經(jīng)

3、理人”獎(jiǎng)，在全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀。2、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(附件一)（二）（二）、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：人均為公司創(chuàng)造利潤(rùn)額名列第前三、部門總額公司前五。人均為公司創(chuàng)造利潤(rùn)額名列第前三、部門總額公司前五。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)達(dá)到某一程度時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要得到一份獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月對(duì)公司收入沒有業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的員工也要支付團(tuán)隊(duì)提成是非常必要的，因?yàn)檫@些員工也為公司的發(fā)展尤其是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的取得付出了辛勤的勞動(dòng)，由于房地產(chǎn)交易價(jià)值量巨大所以

4、中介服務(wù)的周期相對(duì)比較長(zhǎng)，不是那么快能夠立竿見影的。房地產(chǎn)交易的成功需要一定的時(shí)間投入，客戶關(guān)系良好的維持，才可能開花結(jié)果[3]。況且在帶領(lǐng)客戶看房時(shí)，不論結(jié)果成功與否都會(huì)對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生影響，合理地把握這種影響也是一種銷售技巧，通過看房的引導(dǎo)才會(huì)逐步走向成交。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)有兩個(gè)作用：（1）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)能在銷售這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中營造良好的工作氛圍，消除團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，減少內(nèi)耗，提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。（2）團(tuán)隊(duì)提成也是保留經(jīng)紀(jì)人才的重要保

5、證。由于房地產(chǎn)交易成功的日期存在一定的不確定性，大多數(shù)客戶都是在長(zhǎng)期的思考后才做出的決定，太長(zhǎng)的交易周期容易導(dǎo)致人才的流失，團(tuán)隊(duì)提成可以起到消除這一隱患，在交易蕭條期，團(tuán)隊(duì)提成可以起到穩(wěn)定軍心的作用。二、最佳各人獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（一）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明:(評(píng)選范圍：公司全體員工)備注：以上有數(shù)據(jù)證實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和政府表彰的社會(huì)榮譽(yù)。備注：以上有數(shù)據(jù)證實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和政府表彰的社會(huì)榮譽(yù)。3公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)按對(duì)公司經(jīng)營的影響公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)按對(duì)公司經(jīng)營的影

6、響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)貫徹精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，分為四級(jí)：A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，帶來2050萬以經(jīng)濟(jì)效益。B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，帶來10萬以經(jīng)濟(jì)效。C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)，帶來5萬以經(jīng)濟(jì)效益。D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益顯著。1、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給5萬元獎(jiǎng)金。2、評(píng)定為B

7、級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給1萬元獎(jiǎng)金。3、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給5000元獎(jiǎng)金。4、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給獎(jiǎng)金1000元獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：是否提出創(chuàng)新性建議并付諸行動(dòng)取得進(jìn)展作為評(píng)選的條件之一。此獎(jiǎng)特別設(shè)立團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部門為單位，每年統(tǒng)計(jì)一次，針對(duì)部門成員創(chuàng)新建議最好、被采用并獲得政府表彰或帶來一定經(jīng)濟(jì)最多的部門，將在年會(huì)上發(fā)“創(chuàng)新”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，并發(fā)部門創(chuàng)新獎(jiǎng)100010000元。最佳服務(wù)獎(jiǎng)：最佳服務(wù)獎(jiǎng)：為了落

8、實(shí)為中心的經(jīng)營理念，提高服務(wù)意識(shí)、提高為了落實(shí)為中心的經(jīng)營理念，提高服務(wù)意識(shí)、提高客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶價(jià)值，提高公司信譽(yù)，特設(shè)此獎(jiǎng)。1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明：（評(píng)選范圍：市場(chǎng)體系，房產(chǎn)體系的一線員工、獎(jiǎng)項(xiàng)說明：（評(píng)選范圍：市場(chǎng)體系，房產(chǎn)體系的一線員工最佳服務(wù)獎(jiǎng)：最佳服務(wù)獎(jiǎng)：公司將給予獲得“最佳服務(wù)獎(jiǎng)最佳服務(wù)獎(jiǎng)”稱號(hào)的員工全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、現(xiàn)金300元。最佳服務(wù)獎(jiǎng)最佳服務(wù)獎(jiǎng)經(jīng)理以上（包括經(jīng)理）管理人員不參與評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、具有