版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、物業(yè)企業(yè)如何與業(yè)主有效溝通現(xiàn)實生活中,物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾不僅影響到企業(yè)的運行也影響到企業(yè)預定目標的實現(xiàn),因此運用合理的方式和技巧化解矛盾,成為物業(yè)管理工作的重中之重。溝通是把信息、思想和情感在個人或群體中傳遞并且達成協(xié)議的過程,它是拉近距離,促進交流,形成共識的最常見,最有效的手段,作為每天要面對業(yè)主、為業(yè)主提供服務的物業(yè)管理人員就更需要溝通這一重要地交流工具,融洽與業(yè)主之間的關(guān)系,增進彼此的了解,清除彼此之間的誤會和隔閡。從而提
2、高業(yè)主的滿意度,所以取得業(yè)主對管理工作的理解與支持,就必須加強與業(yè)主的有效溝通。一、首先對業(yè)主進行分類業(yè)主是物業(yè)企業(yè)的服務對象,是物業(yè)服務的最終消費者,想要更好的與業(yè)主溝通,物業(yè)管理人員首先必須了解業(yè)主,物業(yè)服務的業(yè)主形形色色,但可以按業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的態(tài)度不同將業(yè)主分為以下三種。(一)順意業(yè)主順意業(yè)主是指對企業(yè)的服務和行為的認同、支持的態(tài)度,在行動上按時繳納物業(yè)管理費。順意的業(yè)主越多,對組織的發(fā)展也就越有利,物業(yè)企業(yè)應經(jīng)常與他們溝通,尊
3、重他們的意見,滿足他們的需求,維護并廣大順意業(yè)主的隊伍。(二)逆意業(yè)主逆意業(yè)主是指對企業(yè)的服務和行為不滿意,與企業(yè)有沖突和對立的業(yè)主,南京建宇物業(yè)淺談《物業(yè)企業(yè)如何與業(yè)主有效溝通》他們在行為上拒交物業(yè)管理費還可能通過不良的言論影響其他業(yè)主。逆意業(yè)和物業(yè)企業(yè)有過利益上的矛盾或由于溝通不及時,不準確而造成對企業(yè)的誤解。所以物業(yè)應分析原因,進行說明引導,防止逆意的業(yè)主隊伍的擴大,并爭取他們轉(zhuǎn)化為順意的業(yè)主。(三)中立業(yè)主中立業(yè)主是指對物業(yè)企業(yè)
4、既不支持也不反對的業(yè)主,他們有向上兩個方向轉(zhuǎn)化的可能性,物業(yè)企業(yè)應引導他們轉(zhuǎn)化為順意的業(yè)主。諸多物業(yè)管理企業(yè)在服務過程中沒有關(guān)注這三類業(yè)主的數(shù)量和結(jié)構(gòu),使逆意業(yè)主越來越多,出現(xiàn)業(yè)主炒掉物業(yè)企業(yè)的現(xiàn)象。二、溝通方式(一)日常性溝通對絕大多數(shù)業(yè)主來說,日常性溝通就能夠達到相互了解,增進感情的目的。日常性溝通的三、溝通技巧(一注意禮儀、熱情服務禮儀是人與人之間的潤滑劑,物業(yè)管理人員必須經(jīng)過服務禮儀培訓到微笑服務、熱情服務。物業(yè)公司應要求管理人
5、員盡量記住業(yè)主的名字、如在與業(yè)主碰面時禮貌的呼出對方的名字,“先生,您好!會使對方感到非常的愉快。而一些不規(guī)范的物公司,見到業(yè)主來訪愛理不理,只會生硬的說”講“這樣很容激化矛盾。(二)做到尊重主沒有誰會拒絕別人對他的尊重,在與業(yè)主共同過程中物業(yè)管理人員首先尊重業(yè)主,包括尊的慣、了解不同的國家、民族、地區(qū)、以及宗教信仰南京建宇物業(yè)淺談《物業(yè)企業(yè)如何與業(yè)主有效溝通》的基本常識,建立共同的話題,進行情感交流,會是業(yè)主感到溫馨們更加支持和理解物
6、業(yè)管理工作。(三)學會傾聽做一個好的聆聽者,不僅要聽業(yè)主講些什么,而且更要體察對方想要說什么,不要輕易打斷對方的發(fā)言,在聆聽時控制自己的主觀意見和想法。其實有很多時間,業(yè)主也就是對某件事情反映一下,發(fā)一頓牢騷便了事。實踐證明,認真聆聽遠比辯解效果好得多。(四)善于換位思考善于換位思考也是溝通取勝的法寶,它要求物業(yè)人員能夠設(shè)身處地從業(yè)主的角度出發(fā),為業(yè)主著想。例如,某業(yè)主放在小區(qū)內(nèi)的車輛被盜,業(yè)主反映給物業(yè)人員,有的物業(yè)人員可能蠻不在乎地
7、說:“這太正常了!”其實業(yè)主原來只是想提醒物業(yè)人員加強防范而已,但被物業(yè)人員不以為然的態(tài)度而激怒,要求物業(yè)公司賠償。如果物業(yè)公司能夠換位思考一下,表示同情、理解,及時幫助業(yè)主報案和收集證據(jù),業(yè)主心中只有感激。俗話說:“通則不痛,追求有效溝通,物業(yè)服務為企業(yè)與業(yè)主之間沒有什么溝,隔膜、芥蒂是不能解決的。物業(yè)公司與業(yè)主之間的惡性糾紛越來越少,業(yè)主起訴物業(yè)企業(yè)的事例將越來越少,業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的滿意度和忠誠度越來越高。從而創(chuàng)建祥和文明、關(guān)系融洽
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 如何加強部門之間的溝通與協(xié)作
- 如何加強與家長的溝通
- 企業(yè)管理人員如何加強與員工之間的互動溝通
- 關(guān)于醫(yī)院如何加強醫(yī)患溝通的實踐與探討
- 如何加強溝通提高組織績效
- 物業(yè)豐富社區(qū)文化,加強業(yè)主相互溝通的具體措施
- 淺談如何加強新聞采訪中的溝通技巧
- 淺談監(jiān)理如何針對業(yè)主的一些不良做法實施溝通與協(xié)調(diào)
- 保安員與業(yè)主溝通的技巧
- 保安員與業(yè)主溝通的技巧
- 加強檢驗與臨床的溝通
- 醫(yī)患溝通——如何與難纏的病人溝通
- 關(guān)東元溝通中國與巴西之間
- 物業(yè)人與業(yè)主溝通的十大技巧
- 現(xiàn)代企業(yè)部門之間的有效溝通與協(xié)調(diào)
- 老板和員工之間的溝通
- 試論如何加強業(yè)主在工程項目管理工作
- 如何與孩子有效溝通
- 如何與導師溝通【轉(zhuǎn)】
- 加強檢驗與臨床的溝通韓衛(wèi)
評論
0/150
提交評論