對(duì)戰(zhàn)略說(shuō)“不”

1、對(duì)戰(zhàn)略說(shuō)對(duì)戰(zhàn)略說(shuō)“不”對(duì)戰(zhàn)略說(shuō)“不”并不是否定戰(zhàn)略及其作用，而是要警惕戰(zhàn)略的誤區(qū)和陷阱。企業(yè)戰(zhàn)略是MBA精英們的必修課，也是高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家們逢會(huì)必講、遇場(chǎng)必說(shuō)的話(huà)題?，F(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)熱衷于把興趣和精力放在遠(yuǎn)期的發(fā)展藍(lán)圖上，企業(yè)家們正如饑似渴地學(xué)習(xí)500強(qiáng)的遠(yuǎn)景規(guī)劃及使命宣言，有些甚至不惜重金聘請(qǐng)外腦進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與制定，仿佛沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就不是現(xiàn)代企業(yè)，不談戰(zhàn)略的企業(yè)家就不是真正的企業(yè)家。作為對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局性、前瞻性的謀劃和

2、定位，是企業(yè)在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的必然選擇。嚴(yán)格地講，沒(méi)有戰(zhàn)略和不講戰(zhàn)略的企業(yè)就不是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下真正意義上的企業(yè)。問(wèn)題的關(guān)鍵是，對(duì)于剛剛了解和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，對(duì)戰(zhàn)略的狹義地理解和機(jī)械地執(zhí)行，往往背離了戰(zhàn)略的本質(zhì)和初衷，甚至歪曲了戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵，褻瀆了戰(zhàn)略的基本精神。對(duì)戰(zhàn)略說(shuō)“不”，并不是否定戰(zhàn)略及其作用，而是從另一種角度提醒企業(yè)家們：要警惕企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)和陷阱。對(duì)戰(zhàn)略說(shuō)“不”的七大理由：理由一：戰(zhàn)略是企業(yè)家主觀(guān)主義的政治宣言

3、。中國(guó)的企業(yè)家盡管經(jīng)歷著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨，但卻根植于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的土壤，加上特殊的國(guó)情和歷史淵源，在中國(guó)企業(yè)家的骨子里都存在著或多或少、或濃或淡的政治情結(jié)，就連近年來(lái)脫穎而出的所謂第三代企業(yè)家也未能幸免。受政治情感的影響和左右，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，難免受到企業(yè)家個(gè)人主義和主觀(guān)主義的干擾，而偏離了企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)軌道。于是，“在3年內(nèi)銷(xiāo)售收入達(dá)到100億元或1000億元”、“在5年內(nèi)超過(guò)某某跨國(guó)公司成為全球行業(yè)第一”、“在5年或10內(nèi)進(jìn)入世界5

4、00強(qiáng)”等等，成為企業(yè)家們津津樂(lè)道、信誓旦旦的口頭語(yǔ)。這些不顧市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)資源的所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，充其量只能充當(dāng)企業(yè)家參與政治資源分配的道具和砝碼，將其束之高閣才是企業(yè)的福氣，倘若真正付諸實(shí)施則必然將企業(yè)引向?yàn)?zāi)難的深淵。理由二：戰(zhàn)略是企業(yè)精英們殫精竭慮的產(chǎn)物，而不是員工積極參與的智慧。盡管不少企業(yè)曾經(jīng)開(kāi)展過(guò)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大討論”、“假如我是企業(yè)家”征文等諸如此類(lèi)的企業(yè)戰(zhàn)略研討活動(dòng)，但由于種種原因，大多數(shù)僅僅停留在表面形式上。企業(yè)戰(zhàn)

5、略的最終形成仍然是企業(yè)中的精英們閉門(mén)造車(chē)的結(jié)果。這種高高在上的戰(zhàn)略藍(lán)圖，能被多少員工所理解，能在多大程度上成為員工的共同愿景和行動(dòng)，答案是顯而易見(jiàn)的。戰(zhàn)略利益，短期虧損和犧牲是值得的”為由，繼續(xù)抽取大量資源扶持已成“瘦狗”的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，而那些已顯現(xiàn)“明星”光彩的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，因與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符，長(zhǎng)期得不到應(yīng)有的支持，甚至成了“瘦狗”的“奶媽”，結(jié)果是該死的仍茍延殘喘，該活的也被拖累得半死不活，企業(yè)資源枯竭，難以為繼，只有關(guān)門(mén)了事。理由七

6、：生存是第一要?jiǎng)?wù)。一提戰(zhàn)略肯定要涉及到是多元化還是專(zhuān)業(yè)化。關(guān)于專(zhuān)業(yè)化與多元化，理論界和實(shí)戰(zhàn)界一直在爭(zhēng)論不休。對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題是溫飽和生存問(wèn)題，在生存與發(fā)展的關(guān)系上，生存是第一要?jiǎng)?wù)。理論界的爭(zhēng)論是站著說(shuō)話(huà)不腰疼，只要能賺錢(qián)，只要能生存，管什么多元化還是專(zhuān)業(yè)化！鄧小平的“貓論”是硬道理，“不爭(zhēng)論”更是關(guān)鍵。企業(yè)生存問(wèn)題解決之后，再談多元化和專(zhuān)業(yè)化，再談戰(zhàn)略也不遲。都是戰(zhàn)略惹的禍？答案是否定的。成事在天，謀事在人，關(guān)鍵

7、在我們自己。戰(zhàn)略本身并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的人沒(méi)有科學(xué)地對(duì)待戰(zhàn)略。為了還戰(zhàn)略一個(gè)清白，讓我們思考以下的基本問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)家道德。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生死存亡的護(hù)身符，它不應(yīng)成為高層主管們的政治道具，也不能成為企業(yè)官僚們平衡相互利益的圓桌游戲。在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該恪守職業(yè)道德，把企業(yè)的利益作為最高利益，以維護(hù)企業(yè)戰(zhàn)略的神圣和尊嚴(yán)。企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)變化。我們不能生活在將來(lái)，我們只能生活在現(xiàn)在。任何高明

8、的戰(zhàn)略都是基于現(xiàn)實(shí)的土壤而得來(lái)的，是現(xiàn)在的人用現(xiàn)在的目光所看到的東西。盡管有高智能計(jì)算機(jī)來(lái)幫助我們預(yù)測(cè)和思考，將來(lái)仍然是我們一相情愿的憧憬和夢(mèng)想。因此，保持戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性極為重要。企業(yè)戰(zhàn)略與顧客關(guān)系。戰(zhàn)略的科學(xué)正確與否取決于戰(zhàn)略離顧客的遠(yuǎn)近程度。而顧客信息的及時(shí)性、真實(shí)性和全面性是戰(zhàn)略制定和實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)家不能再當(dāng)穿著新衣的皇帝，假如你不能真正地微服私訪(fǎng)貼近市場(chǎng)和顧客，你最好遠(yuǎn)離戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略并不適合每一個(gè)企業(yè)。一個(gè)偉大的企業(yè)并