五十四所績效管理現(xiàn)狀研究和改進設(shè)計.pdf

1、在當(dāng)今知識經(jīng)濟大背景下，績效管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中主要的方法和手段，并已經(jīng)在全國范圍內(nèi)得到廣泛運用，但是實施的結(jié)果卻不盡人意。如何在科學(xué)的績效管理體系下，建立科學(xué)的績效管理方法，從而調(diào)動全體員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，最大限度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提高企業(yè)整體的核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，成為亟需解決的問題。
　　 本文主要運用了文獻研究方法、理論研究與實際研究相結(jié)合的方法，對績效管理相關(guān)理論及績效管理的方法做了

2、綜述整理，進一步學(xué)習(xí)和梳理了理論知識，為下面分析五十四所績效管理中的具體問題打下了基礎(chǔ)。本文通過對五十四研究所績效管理現(xiàn)狀的分析得出當(dāng)前績效管理面臨的問題，并針對這些問題提出了適用于五十四所績效管理體系的改進設(shè)計方案。
　　 本文的實用價值：本文從五十四所的實際情況，結(jié)合五十四所績效管理面臨的特有情景，從宏觀和微觀兩個層面完善了績效管理體系。宏觀上考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使績效管理與之相呼應(yīng)；微觀上構(gòu)建有效的考核組織體系，進行全方位覆