銀星裝飾公司薪酬管理研究.pdf

1、薪酬分配密切關(guān)系著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它宏觀(guān)上關(guān)系到一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行，微觀(guān)上又是決定一個(gè)組織成敗存亡的關(guān)鍵因素。有效的企業(yè)薪酬管理能起重大的激勵(lì)作用，對(duì)員工的工作態(tài)度、行為和績(jī)效可以產(chǎn)生正面的影響。反之，則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。因此如何制定科學(xué)合理的適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的薪酬管理體系，保證在合理成本付出的前提下注重員工潛能的開(kāi)發(fā)，最大限度地激勵(lì)員工努力工作是銀星裝飾公司和其它企業(yè)必須解決的重大問(wèn)題，也是

2、本文研究的核心內(nèi)容。
　　本文根據(jù)有關(guān)薪酬管理體系理論，在對(duì)銀星裝飾公司現(xiàn)有薪酬管理體系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了完善銀星裝飾公司的薪酬管理體系基本措施和配套措施。本文首先概述了銀星裝飾公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力現(xiàn)狀、薪酬管理體系現(xiàn)狀;運(yùn)用(compa-ratio)薪酬均衡指標(biāo)與問(wèn)卷調(diào)查方法找出目前公司薪酬管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題的解決，將公司的薪酬管理體系引入到全面薪酬管理體系中。提出了五項(xiàng)基本措施，包括:構(gòu)建