11465現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)重點

1、16現(xiàn)代公司管理現(xiàn)代公司管理第1章公司產(chǎn)產(chǎn)生于發(fā)展公司產(chǎn)產(chǎn)生于發(fā)展?P1（名詞解釋）公司（名詞解釋）公司：是依法成立的以盈利為目的的法人；是企業(yè)形式中最完善，最優(yōu)越、最主要的組織形式，是企業(yè)組織形式發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。?P1公司作為一個法人必須具備公司作為一個法人必須具備三種基本條件三種基本條件：1、公司必須有自己獨立的財產(chǎn)；2、公司必須是一個組織體或組織機構(gòu)；3、公司必須獨立承擔(dān)責(zé)任。?P2（多選、簡答）公司的特征（（多選、簡答）公

2、司的特征（4點）點）：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社團性4、公司具有依法認(rèn)可性?P3（單選）（單選）公司是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟的發(fā)展商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生的主要原因和動力原因和動力。?P7（多選、簡述）公司的起源（（多選、簡述）公司的起源（3點）：點）：1、（大陸起源說）（大陸起源說）：公司起源于中世紀(jì)歐洲大陸的地中海沿岸，是由家族經(jīng)營團隊發(fā)展而成。2、（海上起源說）（海上起源說）公司起源于中世紀(jì)的海上

3、商貿(mào)，是由船舶共有、康孟達(dá)等組織發(fā)展而來的。3、（謂之綜合說）（謂之綜合說）公司既源于中世紀(jì)的海上貿(mào)易，又起源于中世紀(jì)的歐洲大陸，由船舶共有、康孟達(dá)、索塞特斯及家族營業(yè)團體發(fā)展而成。?P12（單選）（單選）股票、股市交易所股票、股市交易所的出現(xiàn)，對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動作用。此時公司具有以下特征此時公司具有以下特征：1、近代公司大都是由國家特許成立的。2、大都是無限責(zé)任公司3、開始有初步的法律法規(guī)4、公司開始以股份集資經(jīng)營為主?

4、P14（單選）公司立法（單選）公司立法為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了提前條件。?P14有限責(zé)任制的確立有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件，從而使公司得到迅速發(fā)展。有限責(zé)任公司制的最終確立標(biāo)志著最終確立標(biāo)志著公司進入現(xiàn)代發(fā)展階段，也為公司的進一步發(fā)展創(chuàng)造了提前條件。?P20現(xiàn)代公司發(fā)展趨勢現(xiàn)代公司發(fā)展趨勢：1、公司在經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位2、大型公司和巨型公司控制著民國經(jīng)濟的命脈?P22（論述）現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢（論述）現(xiàn)代公司發(fā)展的

5、新趨勢：1、跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢2、股份公司的聯(lián)合控制趨勢3、國有公司私有化趨勢4、公司經(jīng)營多樣化趨勢5、公司管理“民主化”趨勢6、公司的小型化和專業(yè)化趨勢?P34我國企業(yè)集團的組建主要有以下幾種形式：我國企業(yè)集團的組建主要有以下幾種形式：1、行政組合型2、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型3、科企聯(lián)合型4、跨地區(qū)協(xié)作型5、優(yōu)勢企業(yè)擴張型第二章第二章現(xiàn)代公司的功能與類型現(xiàn)代公司的功能與類型?P36（名詞解釋）獨資企業(yè)：（名詞解釋）獨資企業(yè)：在我國稱為個

6、人獨資企業(yè)，個人獨資企業(yè)是中國境內(nèi)依法設(shè)立的，由一個自然人投資，財產(chǎn)歸投資者個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟實體。?P36獨資企業(yè)與公司的區(qū)別主要有獨資企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1、設(shè)立的主體不同2、財產(chǎn)關(guān)系不同3、經(jīng)營管理的主體不同4、承擔(dān)的責(zé)任不同5、法律地位不同?P37P37合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1、成立的基礎(chǔ)不同2、信用基礎(chǔ)不同3、財產(chǎn)關(guān)系不同4、承擔(dān)的責(zé)任不同5、經(jīng)營管理

7、的主體不同6、法律地位不同。?P39P39公司是法人公司是法人可以從以下三方面來理解：（1）公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。（2）公司是法人，但只是法人的一種組織形式。（3）公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人。?P41企業(yè)集團企業(yè)集團：由一個或者若干個大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟實體。?P41P41建立企業(yè)集團企業(yè)集團必須滿足的四個條件四個條件：（

8、1）必須有一個實力較強具有投資中心實力較強具有投資中心功能的集團核心；（2）必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)多層次的組織結(jié)構(gòu)；（3）企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機的整體；（4）企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格。?P43（多選、簡述）公司的經(jīng)濟功能：（多選、簡述）公司的經(jīng)濟功能：1、有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展2、有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)3、有利于實現(xiàn)經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益4、有利于資源綜合利用

9、5、有利于開發(fā)新產(chǎn)品?P47P47（簡答）（簡答）公司的管理功能管理功能：（1）公司有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結(jié)合，實現(xiàn)多種經(jīng)營。（2）公司有利于加強經(jīng)營管理；（3）公司有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率。?P51現(xiàn)代公司的類型（按照法律形式分類）：現(xiàn)代公司的類型（按照法律形式分類）：1、無限（責(zé)任）公司：由兩個以上的股東所組成，公司股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司。2、有限(責(zé)任）公司：是指股東以其出資額為限，對公

10、司再無負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。3、兩合公司：由一個以上的無限責(zé)任股東和一個以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無限責(zé)任股東對公司再無負(fù)連帶無限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。36置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟收益的經(jīng)濟活動。?P111產(chǎn)權(quán)市場交易運行方式兩種產(chǎn)權(quán)市場交易運行方式兩種：1、非經(jīng)濟的方式2、經(jīng)濟的方式?P113P113產(chǎn)權(quán)市場交易的形式產(chǎn)

11、權(quán)市場交易的形式:指產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡的經(jīng)濟活動方式，通過包括兼并、拍賣、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。第五章第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)?P117公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵：公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵：廣義概念：公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系；狹義：看做公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機構(gòu)，主要是股東大會、董事會、經(jīng)理層及界他們相互相關(guān)的一套運行規(guī)則。?P119（論述）公司治理結(jié)構(gòu)原則（論述）公司

12、治理結(jié)構(gòu)原則：1）股東權(quán)利2）對股東的平等待遇3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用4）信息披露和透明度5）董事會的責(zé)任1、股東權(quán)利2、對股東的平等待遇3、利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用4、信息披露和透明度5、董事會的責(zé)任?P134P134股東大會股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。?P135（多選）股東大會主席（多選）股東大會主席，大會主席一般由董事

13、長擔(dān)任主席的主要職責(zé)：1、維持大會秩序2、掌握會議進程3、組織會議對各類決議草案進行討論，并分別進行表決。?P130董事長董事長：公司法定代表人，一般由資歷較深、德高望重、經(jīng)驗豐富的董事?lián)危渲饕ぷ魇前盐展镜陌l(fā)展方向，帶領(lǐng)董事會制定公司的重大政策和戰(zhàn)略。?P140P140在董事會下，比較常見的委員會有：在董事會下，比較常見的委員會有：（1）執(zhí)行委員會，又稱常務(wù)委員會；（2）財務(wù)委員會；（3）審計委員會；（4）管理發(fā)展委員會，也稱公

14、司發(fā)展委員會；（5）人事任免委員會。此外，有的公司還設(shè)立公共政策委員會、利益協(xié)調(diào)委員會、技術(shù)委員會和薪酬委員會等。?P142P142董事會的法定人數(shù)：董事會的法定人數(shù)：有法律規(guī)定的參加董事會會議的最低董事人數(shù)，法定人數(shù)可以低于簡單多數(shù)，但不得少于公司董事總數(shù)的13.?傳統(tǒng)的公司治理理論將公司的主要治理模式歸納為傳統(tǒng)的公司治理理論將公司的主要治理模式歸納為：英美模式、德國模式、日本模式?P146P146經(jīng)理人員：經(jīng)理人員：公司總具有掌管和

15、處理公司事務(wù)，對外可以在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代理或代表公司進行商業(yè)活動的公司職員。?P147P147競業(yè)禁止義務(wù)競業(yè)禁止義務(wù)：經(jīng)理人員不得以自己或者他人進行屬于公司營業(yè)范圍內(nèi)的行為。?P149P149英美公司治理模式的特點：英美公司治理模式的特點：（1）董事會集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；（3）股票期權(quán)制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段。?P150P150德國公司治理模式的特點德國公司治理模式的特點：1、將計劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分

16、離2、股權(quán)集中程度較高3、職工參與公司管理?P151P151日本公司治理模式的特點：日本公司治理模式的特點：（1）法人持股比例高；（2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。?P154對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制：對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制：1、董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督2、監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督3、股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督4、市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督?P157（名詞解釋）對經(jīng)理人員的激勵機制：（名詞解釋）對經(jīng)理人員的激勵機制：為經(jīng)理人員設(shè)計一套激勵制度，通過這套制度的

17、運動，使股東的利益與經(jīng)理人員的利益盡可能一致?P159以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期權(quán)等?P159經(jīng)理股票期權(quán)經(jīng)理股票期權(quán)：授予經(jīng)理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權(quán)。第6章現(xiàn)代公司管理者現(xiàn)代公司管理者?P161(論述）公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：論述）公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：1、公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離2、股東大會和董事會之間存在著信任委托關(guān)系3、董事會與公司經(jīng)

18、理人員之間存在著委托代理關(guān)系4、股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系?P167公司管理者具有以下特征：公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一個群體2、構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機的整體。?P172管理者職能：計劃、指揮、組織、指揮和控制管理者職能：計劃、指揮、組織、指揮和控制?P185(論述）管理者的素質(zhì)論述）管理者的素質(zhì)：1、政治2、知識3、技能4、心理5、生理?P191企

19、業(yè)家：企業(yè)家：是指專門從事企業(yè)經(jīng)營活動，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為已任，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，并對企業(yè)經(jīng)營成果負(fù)最終責(zé)任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者。?P191現(xiàn)代企業(yè)家的特征：現(xiàn)代企業(yè)家的特征：高效性、科學(xué)性、電子化和專業(yè)化?P192現(xiàn)代企業(yè)家自身的個性特征：現(xiàn)代企業(yè)家自身的個性特征：1、主體思維2、敏銳觀察3、冒險精神4、勇于創(chuàng)新5、果斷決策6、知人善任7、獨立見解8、富有自信9、情操高尚10、講求效率第七章第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)代公司