國有企業(yè)經(jīng)理層激勵(lì)與監(jiān)督研究——對(duì)古井貢酒的案例分析.pdf

1、在我國目前的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制下，由于支撐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)制度設(shè)施尚不發(fā)達(dá)，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中還扮演中重要作用。國有企業(yè)一方面依然面臨著巨大的市場(chǎng)競爭壓力，同時(shí)還要扮演著社會(huì)穩(wěn)定（如增加就業(yè)、化解金融危機(jī)、價(jià)格控制等）的角色。另外，國有企業(yè)還存在著嚴(yán)重的因控制權(quán)和現(xiàn)金流權(quán)不匹配所導(dǎo)致的代理問題。因此，多年來，如何對(duì)國有企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)督，始終是國有企業(yè)改革所面臨的一個(gè)基本問題。
　　本文以國有上市公司古井貢酒股份有限公司

2、事件為例，系統(tǒng)分析國有企業(yè)的激勵(lì)不足和監(jiān)督乏力如何導(dǎo)致了經(jīng)理層腐敗。本文的主要觀點(diǎn)是，內(nèi)生于國有企業(yè)的多任務(wù)特征，完全采取市場(chǎng)取向的國有企業(yè)薪酬激勵(lì)并不可行，其結(jié)果是，顯性的薪酬激勵(lì)之于國有企業(yè)經(jīng)理存在不足。為彌補(bǔ)這一激勵(lì)不足問題，國有企業(yè)可能發(fā)展出其他的替代性激勵(lì)機(jī)制，如國有企業(yè)在職消費(fèi)，或國有企業(yè)經(jīng)理的政治晉升等。問題是，對(duì)某些國有企業(yè)經(jīng)理而言，當(dāng)這些替代性的激勵(lì)機(jī)制失靈，并且相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制也乏力時(shí)，國有企業(yè)經(jīng)理便可能鋌而走險(xiǎn)，導(dǎo)致

3、經(jīng)濟(jì)腐敗問題。
　　通過細(xì)致的資料收集，本文認(rèn)為，古井集團(tuán)前董事長王效金便可能是這一邏輯下的一個(gè)典型標(biāo)本。多年來，王效金帶領(lǐng)古井集團(tuán)走出了一條高速發(fā)展之路，并開創(chuàng)了中國白酒業(yè)的高峰。但是，受制于國有企業(yè)顯性激勵(lì)的制度約束，其名義的薪酬收入相當(dāng)有限。從相關(guān)報(bào)道看，王效金的志向并不滿足于只是一個(gè)企業(yè)家，政治仕途構(gòu)成了其自身的一個(gè)重要激勵(lì)來源。他曾一度謀求安徽省毫州市副市長一職，但始終未能如愿。當(dāng)名義薪酬這一顯性激勵(lì)措施相當(dāng)不足，且政治

4、晉升這一替代性激勵(lì)措施失效時(shí)，加之監(jiān)督機(jī)制的缺位，王效金轉(zhuǎn)而通過收受賄賂等腐敗手段謀求經(jīng)濟(jì)利益，最終受到法律制裁。
　　在理論分析和案例檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本文在最后還從激勵(lì)與監(jiān)督約束兩個(gè)方面提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議及對(duì)策，即：通過引入職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，減少國企的政策性負(fù)擔(dān)，使經(jīng)理層的名義貨幣薪酬真正地與企業(yè)績效掛鉤，同時(shí)，加大對(duì)股權(quán)激勵(lì)等長期激勵(lì)措施的實(shí)施力度，雙管齊下，使顯性激勵(lì)措施發(fā)揮更大的激勵(lì)作用；不斷加強(qiáng)對(duì)政治晉升、在職消費(fèi)以及聲譽(yù)