人力資源開發(fā)與管理自考教材提煉

1、人力資源開發(fā)與管理人力資源開發(fā)與管理23434人力資源管理人員流入??人力資源規(guī)劃??工作分析??招聘與選拔人員使用??職業(yè)生涯規(guī)劃??培訓(xùn)與發(fā)展??績效管理??薪酬福利管理人員維護(hù)??勞動關(guān)系管理(二)人力資源管理發(fā)展階段企業(yè)對人的管理大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：人事管理、人力資源管理和戰(zhàn)略性人力資源管理。各階段在轉(zhuǎn)變過程中具有以下四個主要特點(diǎn)。（1）組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。初期人力資源管理人事部門具有半獨(dú)立性的地位，既具一定的參謀性又具一定的決

2、策性。（2）管理角色的轉(zhuǎn)變。近幾年，國外的一些人力資源管理專家，從管理程序、管理對象、管理期限（短期與長期）和管理性質(zhì)（戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性）等四個維度，剖析了戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的角色轉(zhuǎn)變和新的定位。首先，從作業(yè)程序與短期的戰(zhàn)術(shù)性操作的維度上看，人力資源經(jīng)理是構(gòu)建人力資源各項管理基礎(chǔ)工作、組織績效評估、進(jìn)行薪酬制度設(shè)計、實施員工管理的行政管理專家；其次，從短期的戰(zhàn)術(shù)性操作與管理的對象——員工的維度上看，人力資源是了解并盡可能滿

3、足員工的需求，使員工為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑者、帶頭人、即領(lǐng)導(dǎo)者；再次，從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人力資源經(jīng)理是企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動者，組織發(fā)展和組織變革的設(shè)計師，企業(yè)改革的代理人；最后，從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度上看，人力資源經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴，他不但要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，制定出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件戰(zhàn)略規(guī)劃，而且能夠運(yùn)用各種工具和手段，對規(guī)劃進(jìn)行有效的實施、監(jiān)督、控制和反饋，最終

4、保障戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）管理職能的轉(zhuǎn)變。人力資源管理具有經(jīng)營性和戰(zhàn)略性的雙重職能。經(jīng)營性職能是基礎(chǔ)和起點(diǎn)，人力資源管理要支撐企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行，實施企業(yè)短期的年度計劃，保障基本經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，立足全局，關(guān)注長遠(yuǎn)，力求管理理念、組織制度和方法的創(chuàng)新，不斷提升人力資源競爭的優(yōu)勢。（4）管理模式的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略性人力資源管理實現(xiàn)了從交易性的實務(wù)管理到方向性的戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變，交易性實務(wù)管理只強(qiáng)調(diào)“用正

5、確的方式、方法好做事情”，而方向性戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)“運(yùn)用正確的方式、方法，做正確的事情”。第二節(jié)第二節(jié)人力資源管理職能人力資源管理職能一、一、人力資源管理的角色人力資源管理的角色(一)人力資源管理部門的角色（1）發(fā)展戰(zhàn)略的策劃者。（2）業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。人力資源管理人員直接了解業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)、發(fā)展方向，為業(yè)務(wù)部門提供管理咨詢和人事技術(shù)支持，為業(yè)務(wù)部門提供主動式服務(wù)。（3）組織管理的技術(shù)幕僚。（4）員工的代言人。（5）變革的推進(jìn)者。（6