CD公司績(jī)效考核項(xiàng)目計(jì)劃的研究.pdf

1、項(xiàng)目計(jì)劃管理是一個(gè)由淺入深，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由宏觀到微觀的過程?；陧?xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的一部分，項(xiàng)目小組本身的優(yōu)越性造就了項(xiàng)目計(jì)劃的制定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體智慧的結(jié)晶，它細(xì)化到每一個(gè)小的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在指出每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的同時(shí)，又有一套詳細(xì)的方案供實(shí)施時(shí)采用，同時(shí)在技術(shù)細(xì)節(jié)上有專門的人員把關(guān)，組織措施完善到位，整個(gè)過程是一個(gè)閉環(huán)管理，只要計(jì)劃合理、目標(biāo)明確，人員負(fù)責(zé)，那么這個(gè)項(xiàng)目是必將取得成功的。
　　 本文在研究探討的就是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目

2、如何做好項(xiàng)目計(jì)劃管理，以及在研究過程中需要的技術(shù)工具，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃的水平做出評(píng)價(jià)。在對(duì)CD公司績(jī)效考核項(xiàng)目計(jì)劃的研究中，對(duì)項(xiàng)目范圍計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等子計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的描述，同時(shí)闡明了各個(gè)子計(jì)劃間的邏輯關(guān)系，在案例分析的結(jié)論部分對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做出了量化評(píng)價(jià)。在研究CD公司的案例時(shí)本文采用了WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、線性責(zé)任圖等一系列的研究工具。
　　 多么優(yōu)秀的的項(xiàng)目計(jì)劃也會(huì)或多或少有其漏洞，怎樣彌補(bǔ)這些細(xì)小的、但又可能造成