管理要懂心理學(xué)試題及答案

1、單選題單選題1.新員工適應(yīng)組織的最有成效的方法是：（）新員工適應(yīng)組織的最有成效的方法是：（）A資深同事之間相互促進(jìn)B主動(dòng)了解這個(gè)組織C腳踏實(shí)地地適應(yīng)組織D與同僚建立起積極關(guān)系2.獲得勝任素質(zhì)的工具是：（）獲得勝任素質(zhì)的工具是：（）A舉薦制B責(zé)任制C招聘制D導(dǎo)師制3.能讓一個(gè)組織成員有真誠(chéng)的忠誠(chéng)感，有純粹的忠誠(chéng)感的是：（）能讓一個(gè)組織成員有真誠(chéng)的忠誠(chéng)感，有純粹的忠誠(chéng)感的是：（）A成就動(dòng)機(jī)B心理契約C熱力團(tuán)隊(duì)D行為動(dòng)機(jī)4.最終取得成功的商業(yè)

2、團(tuán)隊(duì)是擁有：（）最終取得成功的商業(yè)團(tuán)隊(duì)是擁有：（）A最高智商的團(tuán)隊(duì)B專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)C最佳角色組合的團(tuán)隊(duì)D最強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)5.現(xiàn)在企業(yè)組織當(dāng)中的，企業(yè)文化最大的問(wèn)題是：（）現(xiàn)在企業(yè)組織當(dāng)中的，企業(yè)文化最大的問(wèn)題是：（）A愿景太過(guò)全面B未執(zhí)行到基層C未完全執(zhí)行D愿景太過(guò)實(shí)際6.要想成為成功的管理者，需要學(xué)習(xí)大量的：（）要想成為成功的管理者，需要學(xué)習(xí)大量的：（）A規(guī)章制度B業(yè)務(wù)知識(shí)C綜合知識(shí)D社交技巧7.發(fā)生突發(fā)性的生產(chǎn)型危機(jī)事件之后，作為管

3、理者應(yīng)傳授給員工的技術(shù)是：（）發(fā)生突發(fā)性的生產(chǎn)型危機(jī)事件之后，作為管理者應(yīng)傳授給員工的技術(shù)是：（）A思維停頓技術(shù)B呼吸和肌肉放松C情緒停頓技術(shù)D以上選項(xiàng)都對(duì)8.健康的企業(yè)人際關(guān)系：（）健康的企業(yè)人際關(guān)系：（）A不必一團(tuán)和氣B不必努力去跟對(duì)方親昵C不必保持價(jià)值取向一致D以上都包括9.潛在的沖突源可能是：（）潛在的沖突源可能是：（）A溝通B結(jié)構(gòu)C個(gè)人D以上都包括10.如果雙方都是不太自我肯定，而又合作性很高。采取的調(diào)和方式是：（）如果雙方都

4、是不太自我肯定，而又合作性很高。采取的調(diào)和方式是：（）A回避B遷就C協(xié)作D折衷11.企業(yè)為了讓新員工在工作之外和老員工之間有一個(gè)平等的、輕松的互動(dòng)機(jī)會(huì)而制造的機(jī)企業(yè)為了讓新員工在工作之外和老員工之間有一個(gè)平等的、輕松的互動(dòng)機(jī)會(huì)而制造的機(jī)會(huì)叫：（）會(huì)叫：（）A團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)B暴力溝通C科學(xué)管理D偽交流12.職業(yè)化是一個(gè)動(dòng)詞，是組織把新員工打造成骨干的：（）職業(yè)化是一個(gè)動(dòng)詞，是組織把新員工打造成骨干的：（）D領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)干家、推動(dòng)者、完美主義者、專

5、家11.11.如果你想給團(tuán)隊(duì)派一個(gè)專家，又想起到積極作用，你必須派一個(gè)（）的人。（）如果你想給團(tuán)隊(duì)派一個(gè)專家，又想起到積極作用，你必須派一個(gè)（）的人。（）回答：回答：正確正確A理性、冷酷、三思而后行，不沖動(dòng)B技術(shù)觀點(diǎn)通用，而且允許團(tuán)隊(duì)失誤C有創(chuàng)意，經(jīng)常突發(fā)奇想，積極參與D對(duì)長(zhǎng)、短期目標(biāo)總能保持清晰判斷12.12.在企業(yè)組織當(dāng)中，當(dāng)出現(xiàn)類似的危機(jī)事件的時(shí)候，周圍的工友會(huì)不會(huì)出現(xiàn)替代創(chuàng)傷，管在企業(yè)組織當(dāng)中，當(dāng)出現(xiàn)類似的危機(jī)事件的時(shí)候，周圍的

6、工友會(huì)不會(huì)出現(xiàn)替代創(chuàng)傷，管理者會(huì)不會(huì)出現(xiàn)替代創(chuàng)傷，這種卷入方式叫：（）理者會(huì)不會(huì)出現(xiàn)替代創(chuàng)傷，這種卷入方式叫：（）回答：正確回答：正確A親歷B參與C關(guān)聯(lián)D創(chuàng)新13.13.下列關(guān)于人際關(guān)系的判斷標(biāo)準(zhǔn)正確的是：（）下列關(guān)于人際關(guān)系的判斷標(biāo)準(zhǔn)正確的是：（）回答：錯(cuò)誤回答：錯(cuò)誤A人際關(guān)系好＝價(jià)值取向一致B人際關(guān)系好≠?zèng)]有沖突分歧C人際關(guān)系好＝熟悉熱絡(luò)D以上都不正確14.14.一個(gè)管理者的壓力體現(xiàn)在：（）一個(gè)管理者的壓力體現(xiàn)在：（）回答：正確回答

7、：正確A環(huán)境因素B組織因素C個(gè)人因素D以上選項(xiàng)都對(duì)15.15.當(dāng)細(xì)節(jié)沖突上升為立場(chǎng)沖突的時(shí)候，應(yīng)進(jìn)行：（）當(dāng)細(xì)節(jié)沖突上升為立場(chǎng)沖突的時(shí)候，應(yīng)進(jìn)行：（）回答：正確回答：正確A侵入性體驗(yàn)B分析和選擇C轉(zhuǎn)換角色D原則性談判4.《4.《長(zhǎng)短經(jīng)長(zhǎng)短經(jīng)》說(shuō)“委任責(zé)成，君之體也；好謀無(wú)倦，君之體也；寬以得眾，君之體也；含委任責(zé)成，君之體也；好謀無(wú)倦，君之體也；寬以得眾，君之體也；含垢藏疾，君之體也。垢藏疾，君之體也。”其中其中“委任責(zé)成委任責(zé)成”即：

8、（）即：（）回答：正確回答：正確A通過(guò)管理下級(jí)，以保證他們采取行動(dòng)B一個(gè)管理者要善于謀略，善于做規(guī)劃C一個(gè)管理者必須胸懷寬廣D要意識(shí)到自己身上有缺陷5.5.管理者的人材意識(shí)包括：（）管理者的人材意識(shí)包括：（）回答：正確回答：正確A選拔，不苛刻求全B相處，允許犯錯(cuò)誤C評(píng)價(jià)，盡量保持客觀D以上都包括6.6.如果雙方都是不太自我肯定，而又合作性很高。采取的調(diào)和方式是：（）如果雙方都是不太自我肯定，而又合作性很高。采取的調(diào)和方式是：（）回答：正