淺論能力要素戰(zhàn)略——西南網(wǎng)景公司的戰(zhàn)略思考.pdf

1、在當今的商業(yè)世界，變化已成常態(tài)，“惟一不變的就是變化”!內(nèi)外部環(huán)境的變化是企業(yè)變革背后的真正動因。從早期福特汽車公司所追求的“大而全”到通用汽車公司斯隆所發(fā)明的“事業(yè)部”制，從杜邦式的縱向一體化到GE式的橫向一體化，從寶潔式的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織形態(tài)到備受推崇的戴爾式的虛擬整合，企業(yè)形態(tài)的每一次轉(zhuǎn)變無疑都是競爭環(huán)境變化的推動結(jié)果，或者說是企業(yè)為適應(yīng)競爭環(huán)境的改變所做的自適應(yīng)調(diào)整。競爭的瞬息萬變使得今天的企業(yè)家們正在以一種前所未有的自由度去改

2、變著自己的公司。企業(yè)正在將戰(zhàn)略構(gòu)建于一個更為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)構(gòu)成層面——能力要素層面。這種能力要素就好比是企業(yè)的基因，就像人類基因是按遺傳法則決定人類個體的體貌及性格特征的DNA一樣，每個企業(yè)基因(能力要素)就是價值鏈中對業(yè)務(wù)產(chǎn)出有獨立價值貢獻的一個基本組成部分。本文首先提出了能力要素的概念，然后從這一概念出發(fā)闡述了價值鏈中能力要素的分解，如何充分挖掘能力要素的價值潛力，如何進行能力要素的有效重組，并把基于能力要素的企業(yè)戰(zhàn)略作為四川西南網(wǎng)景公

3、司重建的戰(zhàn)略思考；最后對能力要素時代企業(yè)將會有哪些改變以及企業(yè)應(yīng)做好哪些變革準備等一一做了闡述。本文大量采用實證分析方法，列舉了國內(nèi)外具有代表性的企業(yè)案例。 第一部分重點講述戰(zhàn)略的基本概念，戰(zhàn)略原意出現(xiàn)在軍事領(lǐng)域現(xiàn)引申為企業(yè)的基本謀略；戰(zhàn)略從20世紀60年代的經(jīng)典戰(zhàn)略理論發(fā)展到80年代以波特為代表的競爭理論，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略又進一步演變出了“核心能力學派”，企業(yè)的組織形態(tài)隨著戰(zhàn)略的不斷演變也經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，從大而

4、全的集團型企業(yè)演變?yōu)閲@獨立業(yè)務(wù)能力要素組織而成的核心化企業(yè)。 第二部分一開始就引用思科、戴爾、宜家和耐克的例子說明什么是能力要素——能力要素是企業(yè)價值鏈中的一組可以為企業(yè)帶來特定產(chǎn)出的價值元素。既然能力要素存在于價值鏈中，本文緊接著對價值鏈中的能力要素是如何被分解和釋放出來的、傳統(tǒng)的價值鏈是如何被劃分成三個相互獨立的層面的等幾個方面提出了能力要素戰(zhàn)略的觀點：當獨立的能力要素可以自成獨立的業(yè)務(wù)(有自己的市場、客戶、產(chǎn)品、服務(wù)和資