華易公司基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金考評(píng)體系研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，員工總薪資包括底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金。底薪一般由崗位價(jià)值的市場(chǎng)行情決定，績(jī)效獎(jiǎng)金則用以激勵(lì)員工士氣、增進(jìn)公司利潤(rùn)、降低人員流動(dòng)率，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著非常重要的作用，但在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，績(jī)效獎(jiǎng)金的分配是個(gè)難題，如何有效實(shí)施績(jī)效管理往往令管理者們困擾。
　　 本文從現(xiàn)代薪酬管理和績(jī)效管理理念出發(fā)，系統(tǒng)闡述了薪酬管理和績(jī)效管理的含義、內(nèi)容，以及兩者的互動(dòng)關(guān)系，以揭示可變薪酬與績(jī)效考核之間的互動(dòng)規(guī)律。并期望根據(jù)兩者間的互動(dòng)規(guī)律，

2、在充分分析華易公司獎(jiǎng)金考評(píng)體系和績(jī)效考核體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為其設(shè)計(jì)一套與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及績(jī)效考核體系相結(jié)合的獎(jiǎng)金考評(píng)體系。
　　 新獎(jiǎng)金考評(píng)體系的設(shè)計(jì)過(guò)程采用了理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法。首先，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)情況和薪酬、績(jī)效考核的狀況進(jìn)行分析，找出績(jī)效管理體系和薪酬獎(jiǎng)金管理體系中有待改進(jìn)和優(yōu)化的方面；其次，為優(yōu)化薪酬管理和績(jī)效管理體系建立方法和理論基礎(chǔ)，通過(guò)研究期望值理論、雙因素理論、動(dòng)機(jī)理論等相關(guān)的激勵(lì)理論，探索適合公司的激勵(lì)和約束

3、機(jī)制；最后，根據(jù)理論研究的成果，有針對(duì)性的提出適合華易公司的獎(jiǎng)金考評(píng)體系的優(yōu)化方案，并系統(tǒng)的加以展開(kāi)。
　　 新獎(jiǎng)金考評(píng)體系實(shí)現(xiàn)了員工的獎(jiǎng)金考評(píng)與公司績(jī)效、員工個(gè)人績(jī)效互為聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。從而使各專業(yè)分工部門能為實(shí)現(xiàn)公司效益目標(biāo)精誠(chéng)合作、形同一體，以達(dá)到激發(fā)員工積極性，全面衡量業(yè)績(jī)目標(biāo)的目的。
　　 本文的成果有利于充分發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向和物質(zhì)激勵(lì)的積極作用，對(duì)完善知識(shí)型員工為主體的高科技企業(yè)薪酬體系和考核體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和