JT公司應用ERP后的業(yè)績測評與改進——基于平衡計分卡的工具.pdf

1、進入21世紀以來，全球政治、經(jīng)濟、文化進入了前所未有的發(fā)展時期，伴隨著經(jīng)濟全球化、信息化以及規(guī)?；偈蛊髽I(yè)不斷尋求新的管理方法以此提高自身的競爭能力。ERP的管理思想和方法順應了現(xiàn)代企業(yè)面臨全球化市場競爭的管理需求，在供應鏈流程中進行信息集成處理，具有先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，ERP迎來了它的普及時代。在新形勢下越來越多的企業(yè)應用ERP，希望由此實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，提高企業(yè)的應變能力和競爭優(yōu)勢。
　　 盡管ERP系統(tǒng)在許多企業(yè)應

2、用成功，并且也證明可以真正為企業(yè)帶來了一定的效益，但仍然有很多企業(yè)未能成功地應用ERP來取得預期的收益，甚至由于運作成本成了企業(yè)的負擔。業(yè)界廣為流傳的說法是；ERP在我國企業(yè)應用的成功率不到20％。本文結合JT公司應用浪潮ERP系統(tǒng)，利用平衡計分卡業(yè)績評價指標體系分析企業(yè)應用ERP后的業(yè)績變化，看是否如管理者所愿取得了相應的收益。
　　 企業(yè)應用ERP能否成功取決于眾多因素，又復雜的市場環(huán)境變化的影響，也有企業(yè)自身的影響；本文對