管理學基礎試題

1、管理學基礎試題管理學基礎試題一選擇題（下列各題答案中，只有1個是正確的，請選擇。每題2分，共20分）1由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（）。A管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干B管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制C管理就是決策2法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（）。A《社會組織與經濟組織理論

2、》B《工業(yè)管理和一般管理》C《科學管理理論》3系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（）。A社會技術系統(tǒng)B社會經濟組織C社會經濟系統(tǒng)4在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)（），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。A資源配置的優(yōu)化B利益的再分配C勞動力的合理利用5例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活

3、動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復使用的。這類決策屬于（）。A、風險型決策B、不確定型決策C、非程序化決策6責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。A、責權利相結合B、分工協(xié)作C、目標任務7以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。A、因事?lián)袢薆、因人擇事C、量才使用8領導者與工作人員的職責權限明確劃

4、分，工作人員在職權范圍內有自主權。這種領導方式屬于（）領導。A、集權型B、分權型C、均權型9美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20－30％；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（）。A、6070%B、7080%C、8090%10企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（）。A、正式組織B、非正式組織C、企業(yè)結構二判斷題（下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題2分，共20分）1現(xiàn)

5、代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經營，而經營的核心是計劃。2組織的效率，是指組織活動達到組織目標的經濟效益大小。3梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就構成了“人的組織”。4企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。5目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻。6依靠人的知識和經驗，對事物變

6、化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經濟預測。它往往用于對事物遠期前景的預測。7究竟采取扁平型或是高層型組織結構，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。8讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。9大批量生產的企業(yè)生產專業(yè)化程度較高，產品品種少，主要

7、進行標準化生產，對職1經營的核心是決策2達到組織目標的有效性3這就構成了非正式組織4√5目標管理把以工作為中心6對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預測7√8就是管理人員培訓方法中的職務輪換9適于采用集權式組織形式10這里的統(tǒng)籌安排和全面調度就是協(xié)調三名詞解釋（每題4分，共20分）1行為科學：廣義的行為科學是指包括類似運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環(huán)境中人的行為的科學。狹義的行為科學是指有關對工作環(huán)境中個人和群

8、體的行為的一門綜合性學科。2企業(yè)目標：是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上確定的企業(yè)各項經濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標，是企業(yè)經營思想的具體化。3集權與分權：集權，是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。分權，是指決策權在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。4領導：是在一定的社會組織或群體內，為實現(xiàn)組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。5控制：是指組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為確

9、保實現(xiàn)既定目標，而進行的檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動。四簡答題（每題6分，共30分）1什么是管理？它的性質怎樣？管理，是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調活動。管理的性質：（1）管理的二重性。自然屬性和社會屬性。（2）管理的科學性。（3）管理的藝術性。2簡述組織工作的基本原則。（1）目標任務原則。（2）責權利相結合的原則。（3）分工協(xié)作原則及精干高效原則。（4）管理幅度原則。（5）統(tǒng)一指揮的