版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織績(jī)效影響的研究一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的熱點(diǎn)。戰(zhàn)略選擇理論認(rèn)為,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是組織績(jī)效的關(guān)鍵因素,而組織演化論學(xué)者則強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素對(duì)組織績(jī)效的影響遠(yuǎn)大于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者本身。在復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,普遍的共識(shí)是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。
盡管戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的作用已得到認(rèn)可,但有關(guān)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用的機(jī)制尚未明確,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)如何影響組織績(jī)效的問題仍有待于進(jìn)一步研究。這些問題包括戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)特征的關(guān)鍵構(gòu)面如何?戰(zhàn)略領(lǐng)
2、導(dǎo)何時(shí)對(duì)組織績(jī)效發(fā)生影響?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)影響績(jī)效的途徑如何?權(quán)變因素對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用如何產(chǎn)生影響?等等。
本研究的核心問題是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)特征通過(guò)何種途徑影響企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效。研究借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論的最新研究成果,系統(tǒng)分析企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵和研究流派,在對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)和作用機(jī)制理論進(jìn)行回顧和分析的基礎(chǔ)上,提出以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)特征為自變量,包括戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征(控制傾向、成就需求、風(fēng)險(xiǎn)傾向和自戀傾向)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為特征,以企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效為因變量
3、,以戰(zhàn)略選擇為中介變量,以管理裁量權(quán)、環(huán)境不確定性為調(diào)節(jié)變量的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制理論模型,研究根據(jù)相關(guān)理論推導(dǎo)出理論假設(shè),并通過(guò)實(shí)證研究驗(yàn)證各個(gè)研究要素之間的相互作用關(guān)系。
論文采用便利性統(tǒng)計(jì)抽樣方法,以天津地區(qū)為核心,輻射全國(guó)12個(gè)省市不同行業(yè)的企業(yè),對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理等最高級(jí)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了問卷調(diào)查。共發(fā)放問卷358份,實(shí)際回收194份,其中有效問卷為152份。研究采用的統(tǒng)計(jì)分析方法包括描述性統(tǒng)計(jì)分析、因子分析、相關(guān)分析、
4、層級(jí)回歸分析、調(diào)節(jié)回歸分析和中介回歸分析。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析,驗(yàn)證了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為特征影響企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的作用機(jī)制。
研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):
(1)不同戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的影響不同。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)控傾向、成就需求、風(fēng)險(xiǎn)傾向和自戀傾向有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效,而外控傾向?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略績(jī)效影響不明顯;(2)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有影響作用,不同個(gè)性特征的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略選擇時(shí)具有不同的偏好。內(nèi)控傾向、
5、高風(fēng)險(xiǎn)傾向和高自戀傾向的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者偏好預(yù)見型戰(zhàn)略,外控傾向、低風(fēng)險(xiǎn)傾向和低自戀傾向的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者則偏好防御型戰(zhàn)略,分析型戰(zhàn)略介于預(yù)見型和防御型之間,內(nèi)控傾向、高成就需求、高風(fēng)險(xiǎn)傾向和高自戀傾向的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者均偏好這種戰(zhàn)略類型,而成就需求傾向?qū)︻A(yù)見型和防御型戰(zhàn)略無(wú)特殊選擇傾向;(3)戰(zhàn)略選擇與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效之間存在特定相關(guān)關(guān)系,在未考慮權(quán)變因素情況下,預(yù)見型和分析型戰(zhàn)略均有助于戰(zhàn)略績(jī)效的提升,而防御型戰(zhàn)略則與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系;(4)戰(zhàn)略
6、領(lǐng)導(dǎo)行為特征既對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效提升具有顯著的直接影響,同時(shí)也增強(qiáng)了戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略績(jī)效的關(guān)系;(5)戰(zhàn)略選擇在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性特征與戰(zhàn)略績(jī)效關(guān)系之間起到中介作用,是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的有效途徑;(6)環(huán)境特征與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性特征和戰(zhàn)略選擇的有效匹配將更有利于戰(zhàn)略績(jī)效的提升;(7)管理裁量權(quán)因自身影響因素較為復(fù)雜,其對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制的調(diào)節(jié)作用有待進(jìn)一步深化研究。
研究創(chuàng)新點(diǎn):
(1)提出并驗(yàn)證了以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征和戰(zhàn)
7、略領(lǐng)導(dǎo)行為特征為自變量,以企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效為因變量,以戰(zhàn)略選擇為中介變量,以管理裁量權(quán)、環(huán)境不確定性和戰(zhàn)略行為特征為調(diào)節(jié)變量的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制理論模型,豐富了戰(zhàn)略選擇理論和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論研究。
(2)以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征為觀測(cè)變量替代人口統(tǒng)計(jì)特征變量和背景變量,提出并驗(yàn)證了個(gè)性特征對(duì)戰(zhàn)略選擇和績(jī)效的影響作用,為高階層理論研究提出了新的思考方式和啟示,有利于提高高階層理論研究結(jié)果的穩(wěn)定性和研究效度,為深入理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制提供新的研
8、究視角,同時(shí)也為企業(yè)實(shí)踐中選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者提供了新的理論依據(jù)。
(3)將戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為特征納入戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略績(jī)效關(guān)系的分析框架,并驗(yàn)證其調(diào)節(jié)作用,彌補(bǔ)了現(xiàn)有研究由于忽略情景變量而不能有效解釋戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略績(jī)效關(guān)系的不足,為研究提供了新的啟示,從而更全面、深入地揭示了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)特征影響戰(zhàn)略績(jī)效的作用機(jī)制和規(guī)律,實(shí)踐中也有利于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為來(lái)糾正因自身個(gè)性特征不足而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)生的負(fù)面影響。
(4)將
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的影響研究.pdf
- 貨幣政策對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革及其績(jī)效的影響.pdf
- 動(dòng)態(tài)環(huán)境下跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響.pdf
- 創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何影響新企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例-雙星企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
- 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇研究.pdf
- 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬及其績(jī)效研究.pdf
- 基于顧客價(jià)值分析的企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文-企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策研究
- 企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理
- 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)研究.pdf
- 小企業(yè)戰(zhàn)略特征案例研究.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力淺析
- 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的影響
- 企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效和薪酬管理.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑選擇
- 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》選擇題
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題
- 企業(yè)資源對(duì)制藥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響研究.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理之績(jī)效激勵(lì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論