控制方式、企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性對控制績效的影響研究.pdf

1、控制是保證組織活動不偏離目標的有效手段。控制作為管理的一項重要職能，自科學管理時代起就一直被作為管理理論和管理實踐研究的重要內(nèi)容。內(nèi)部控制方式指的是對于不同的企業(yè)類型或同一企業(yè)不同的業(yè)務流程應該采用何種控制手段。企業(yè)的控制方式從權力集中程度角度可以劃分為委托控制型和直接控制型。每一企業(yè)類型按照不同部門的運作特點又可以劃分為正式控制和非正式控制。在不同性質(zhì)的企業(yè)中，控制方式是不同的，這些不同的控制方式對企業(yè)的績效會產(chǎn)生不同的影響。

2、　　戰(zhàn)略前瞻性是:“先知先覺型企業(yè)的特有屬性，該種特性的組織所處的環(huán)境比同行業(yè)的其他組織更富有變化性，它能夠使組織不斷地調(diào)整其產(chǎn)品或者市場定位領域，利用發(fā)現(xiàn)的市場機遇，強調(diào)技術系統(tǒng)與行政系統(tǒng)的靈活性以促進組織目標的迅速實現(xiàn)……該種類型組織雖然也帶來一些風險……但該特性能夠使組織適應明天的需求?！?br>　　本文通過實證檢驗后發(fā)現(xiàn):1.國有企業(yè)和民營企業(yè)在控制方式的選擇上沒有明顯差異;國有企業(yè)和外資企業(yè)在直接型控制或委托型控制方式的選擇上