外向開放式創(chuàng)新對創(chuàng)新績效的影響研究——基于網(wǎng)絡(luò)嵌入性的視角.pdf

1、組織間互動是創(chuàng)新管理理論和實踐的主要發(fā)展方向。特別是Chesbrough總結(jié)出開放式創(chuàng)新以來,很多理論學者圍繞著這一主題開展了各個方面的研究。實踐領(lǐng)域也都在積極地執(zhí)行者開放式創(chuàng)新,可以說,現(xiàn)在幾乎沒有企業(yè)會進行完全封閉的創(chuàng)新。
　　 依照Chesbrough等學者的分類方法,根據(jù)知識流動方向的不同,開放式創(chuàng)新可以被分為內(nèi)向開放式創(chuàng)新(inbound)和外向開放式創(chuàng)新(outbound)。目前,開放式創(chuàng)新的研究者們主要關(guān)注的是內(nèi)向

2、型,即如何將外部有用的創(chuàng)新資源整合起來為組織自身服務(wù),卻少有針對外向型的深入研究。本研究就試圖從網(wǎng)絡(luò)嵌入性的視角來探討外向開放式創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新績效的價值。研究主要包括三大部分:理論綜述、實證分析以及結(jié)果討論與研究展望。
　　 在理論綜述部分,作者不僅認真總結(jié)了近幾年在開放式創(chuàng)新方面的最新研究,而且還對與此相關(guān)的創(chuàng)新經(jīng)典理論進行了回顧,力求站在堅實的巨人肩膀上開展研究。
　　 在實證分析過程中,本研究采取了定量和定性相結(jié)合

3、的方法。定性分析階段,作者對中控、GE、杜邦、飛利浦以及海爾等公司進行了實地調(diào)研,并以中控集團為案例,探討了外向開放式創(chuàng)新的具體實踐和價值。定量分析階段,通過對浙江、山東、山西以及京滬等地區(qū)的大樣本問卷調(diào)查,本研究運用統(tǒng)計分析的方法證明了外向開放度對創(chuàng)新績效在統(tǒng)計意義上的正向提升作用,并且探討了網(wǎng)絡(luò)嵌入性在其中的路徑作用。
　　 在結(jié)果討論與研究展望部分,作者對實證研究結(jié)果與不足進行討論,并且指出未來可以繼續(xù)深入探討外向開放式創(chuàng)