基于經(jīng)濟(jì)增加值的東海公司績效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、2010年，國資委發(fā)布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效考核暫行辦法》用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)替代了凈資產(chǎn)收益率(ROE)指標(biāo)，從而開始了在央企推行價(jià)值管理的進(jìn)程。東海實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡稱東海公司)是大型央企下屬公司的全資子公司，其母公司按照國資委的要求在整個(gè)集團(tuán)推行EVA考核。
　　 本文回顧了EVA理論的來源和發(fā)展，在理論上證明了EVA是優(yōu)于傳統(tǒng)績效考核體系中的指標(biāo)的。接下來詳細(xì)分析了EVA的計(jì)算方法，首先重點(diǎn)分析了其計(jì)算過

2、程中會(huì)計(jì)調(diào)整的原因、會(huì)計(jì)調(diào)整的原則和調(diào)整事項(xiàng)，然后分析怎樣確定EVA計(jì)算過程中的加權(quán)平均資本成本率。完成對(duì)計(jì)算方法的討論后，文章繼續(xù)分析了EVA作為績效考核指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。
　　 東海公司所要進(jìn)行的績效考核體系的改進(jìn)是在原有績效考核體系的基礎(chǔ)上實(shí)施的。原有的績效考核體系是以ROE為核心指標(biāo)的KPI績效考核體系，新的績效考核體系是要把KPI體系的核心指標(biāo)從ROE變成EVA。本文對(duì)KPI體系的發(fā)展進(jìn)行了回顧，并指出以ROE為核心指

3、標(biāo)的KPI績效考核體系的缺點(diǎn)。接下來提出了經(jīng)改進(jìn)后的以EVA為核心指標(biāo)的KPI體系的構(gòu)成。
　　 以EVA為績效考核的核心指標(biāo)，自然EVA的計(jì)算就是考核體系的重中之重。在EVA的實(shí)際應(yīng)用中，確定它的計(jì)算公式要考慮到諸多因素。東海公司傳統(tǒng)上的績效考核都是以ROE為核心指標(biāo)的，新的績效考核體系以EVA為核心，那么原有的績效考核體系指導(dǎo)下取得的經(jīng)營成果對(duì)新的績效考核體系的適應(yīng)性是一個(gè)需要考慮的問題。文章對(duì)近五年東海公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了