基于構型理論的人力資源系統(tǒng)與組織績效的關系研究

1、基于構型理論的人力資源系統(tǒng)與組織績效的關系研究【摘要】隨著我國宏觀調控背景下經(jīng)濟壓力的增大，企業(yè)的經(jīng)濟投入逐漸增加，企業(yè)內部組織加強了對人力資源的管理，力求發(fā)揮企業(yè)人力資源系統(tǒng)的最大價值，提高組織績效。構型理論作為一種研究人力資源的新的研究視角，引起了社會的廣泛關注，并取得了一定的成效。但是構型理論在我國并沒有得到廣泛運用，同時也還沒有形成完整的理論框架。因此，研究基于構型理論的人力資源系統(tǒng)與組織績效之間的關系，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)

2、實意義?！娟P鍵詞】構型理論人力資源系統(tǒng)組織績效在人力資源管理系統(tǒng)逐漸深化和發(fā)展的過程中，產(chǎn)生了新型的研究人力資源系統(tǒng)的結構型理論，以提高企業(yè)組織績效的水平。不同的構型和人力資源系統(tǒng)適用于具有不同特征的企業(yè)，但是，當前我國對人力資源構型理論的研究還不成熟，無法在企業(yè)人力資源管理上發(fā)揮其指導作用，也不能達到提高組織績效的目的。因此，在運用構型理論的前提條件下，對人力資源系統(tǒng)與組織績效之間的關系進行研究，對提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益具有重要的作

3、用。一、構型理論（一）內涵在企業(yè)內部人力資源管理中，組織作為一個整體系統(tǒng)，是由多個獨立的內部與外部要素構成的，各部分組織要素結合到一起時就可以發(fā)揮力資源系統(tǒng)，包含了西方以承諾為導向的人力資源系統(tǒng)的組織績效實踐的同時，還包含了以控制為導向的中國本土的人力資源系統(tǒng)的組織績效的實踐，認為這種將承諾和控制導向結合的人力資源系統(tǒng)和提高我國企業(yè)的組織績效水平之間成正相關的關系。此外，張徽燕等人利用元分析方法檢驗了中國實際背景下的高績效的工作系統(tǒng)與組

4、織績效之間的關系，其研究發(fā)現(xiàn)：由選拔招聘、參與管理、績效考核管理、薪酬激勵、組織紀律管理、信息溝通、員工培訓和員工關系等八個部分構成的高績效工作系統(tǒng)對企業(yè)的組織績效存在正相關的關系?；跇嬓屠碚撓氯肆Y源系統(tǒng)和組織績效之間的關系并不明顯。盡管在西方的許多研究中，組織績效與高績效工作系統(tǒng)之間的正向關系得到廣泛的驗證和支持，但是在中國的實際情況下進行的組織績效和人力資源系統(tǒng)之間的正向關系并不顯著。對于組織績效是人力資源系統(tǒng)的結果變量還是前因

5、變量的認識上存在矛盾。當企業(yè)有著較好的經(jīng)濟效益時，企業(yè)內部的組織管理者會采取多種方法，例如專業(yè)培訓、提供晉升空間和利潤分享等人力資源系統(tǒng)多種政策上回報員工的方式。在企業(yè)經(jīng)濟效益不好并且遇到企業(yè)發(fā)展困境的時候，企業(yè)組織內部就可能會采取減薪和裁員等方法降低預算，控制企業(yè)的成本投入。但是在組織績效與高績效工作系統(tǒng)匹配程度相一致的情況下，人力資源系統(tǒng)與組織績效之間的前因或者結果關系仍然沒有得到有效的驗證。（二）對不同的人力資源系統(tǒng)進行組織績效的