人力資源名詞解釋和簡答論述

1、一、名詞解釋1.人力資源：是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，它是表現(xiàn)在勞動(dòng)者的身上、以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源，對(duì)經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用，并且是企業(yè)經(jīng)營中最活躍、最積極的生產(chǎn)要素。2.人力資本：是指存在于人體之中、后天獲得的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、技術(shù)、能力和健康等質(zhì)量因素之和。人力資本包括用以形成和完善勞動(dòng)力的各種投資。3.人力資源管理：是依據(jù)組織和個(gè)人發(fā)展的需要，對(duì)組織中的人力這一特殊資源進(jìn)行開發(fā)、合理利用與科學(xué)管理的機(jī)制、制度、流程、

2、技術(shù)和方法的總和。第二章1.人力資源戰(zhàn)略：它是企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化和人力資源管理與開發(fā)自身發(fā)展的需要，而制訂的人力資源管理與開發(fā)的綱領(lǐng)性長遠(yuǎn)規(guī)劃。2.企業(yè)戰(zhàn)略：它是指企業(yè)為了求得長遠(yuǎn)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時(shí)間發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃。3.人力資源規(guī)劃：又稱人力資源計(jì)劃，是企業(yè)根據(jù)自身的人力資源現(xiàn)狀，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析企業(yè)在未來變化環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，制定必

3、要的政策和措施，以確保企業(yè)在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面），從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，并使企業(yè)和個(gè)人都獲得長期的利益。4.人力資源需求預(yù)測(cè)：它是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響，對(duì)企業(yè)未來某一時(shí)期所需人力資源的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行預(yù)測(cè)的活動(dòng)。5.人力資源供給預(yù)測(cè)：它是指為了滿足企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的人力資源需求，而對(duì)將來某個(gè)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)從其內(nèi)部和外部可

4、以獲得的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。第三章1.工作分析：也稱職務(wù)分析或崗位分析，是對(duì)組織中各崗位的設(shè)置目的、職責(zé)與權(quán)限、工作關(guān)系、工作條件等特征以及對(duì)完成此工作所需的知識(shí)和技能要求進(jìn)行調(diào)查研究后，進(jìn)行客觀描述的過程。2.工作描述：又稱職務(wù)描述或工作說明，指用書面形式對(duì)組織中各類崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)與工作環(huán)境等所作的統(tǒng)一格式的描述。3.工作規(guī)范：又稱崗位規(guī)范或任職資格，是指任職者要?jiǎng)偃卧擁?xiàng)工作必須具備的資格與條件。第四章1

5、.員工招聘：就是組織為了自身發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，采取一定的科學(xué)方法，按照一定的程序，從組織內(nèi)部和外部吸收人力資源的過程。2.員工甄選：是指綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等學(xué)科的理論、方法和技術(shù)，對(duì)候選人的任職資格和對(duì)工作的勝任程度進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的測(cè)量、評(píng)價(jià)和判斷，從而作出錄用決策。第五章1.培訓(xùn)與開發(fā)：培訓(xùn)（Training）與開發(fā)（Development）是兩個(gè)既相聯(lián)系又相區(qū)別的詞。一般而言，培訓(xùn)是企業(yè)向員

6、工提供工作所必需的知識(shí)與技能的過程；開發(fā)是依據(jù)員工需求與組織發(fā)展要求對(duì)員工的潛能開發(fā)與職業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃的過程。2.新員工導(dǎo)向培訓(xùn)：又稱為新員工定向培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)或社會(huì)化培訓(xùn)，主要是指向新聘用員工介紹組織情況和組織文化，介紹工作任務(wù)和規(guī)章制度，使之認(rèn)識(shí)必要的人，了解必要的事情，盡快按組織要求安下心來開始上崗工作的一種培訓(xùn)。3.培訓(xùn)需求分析：是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由組織的相關(guān)人員采用各10員工福利：是指企業(yè)內(nèi)的所有間

7、接報(bào)酬，包括帶薪休假、員工保險(xiǎn)、退休計(jì)劃、教育津貼和房屋貸款等。11.工作評(píng)價(jià)：是通過一定的方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。具體來說，工作評(píng)價(jià)就是在工作說明書的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從工作崗位的工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、承擔(dān)責(zé)任、所需資格條件等因素出發(fā)，對(duì)工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)的衡量、評(píng)價(jià)的過程。12.職位分類法：又稱職位歸級(jí)法，是對(duì)職位排序法的改進(jìn)。它是在工作分析的基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法，按崗位的工作性

8、質(zhì)、特征、難易程度、工作責(zé)任大小和人員必備的資格條件，對(duì)企業(yè)全部（或規(guī)定范圍內(nèi)）崗位所進(jìn)行的多層次劃分，即先確定等級(jí)結(jié)構(gòu)，然后再根據(jù)工作內(nèi)容對(duì)工作崗位進(jìn)行分類。13.要素計(jì)點(diǎn)法：是目前國內(nèi)外最廣泛應(yīng)用的一種定量化工作評(píng)價(jià)方法。要素計(jì)點(diǎn)法首先選擇薪酬要素，并為這些薪酬要素建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)化的量表。專家委員會(huì)根據(jù)這個(gè)評(píng)定量表對(duì)崗位在各個(gè)要素上進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出崗位在各個(gè)要素上的分值，并匯總成總的點(diǎn)數(shù)；再根據(jù)總點(diǎn)數(shù)所處崗位級(jí)別點(diǎn)數(shù)區(qū)間，確定崗位的級(jí)

9、別。五、簡答題1簡述人力資源所具有的基本特征。參考答案：（1）能動(dòng)性（2）兩重性（3）時(shí)效性（4）連續(xù)性（5）再生性（6）社會(huì)性2.簡要闡述人力資源的含義及其構(gòu)成。參考答案：一般認(rèn)為，人力資源是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，它是表現(xiàn)在勞動(dòng)者的身上、以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源，對(duì)經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用，并且是企業(yè)經(jīng)營中最活躍、最積極的生產(chǎn)要素。人力資源具有質(zhì)的規(guī)定性和量的規(guī)定性，它由數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成。人力資源數(shù)量反映著人力資

10、源的量的特性，指一個(gè)國家或地區(qū)具有勞動(dòng)能力、從事社會(huì)勞動(dòng)的人口的總和。人力資源的質(zhì)量是指人力資源所具有的體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能水平以及勞動(dòng)者的勞動(dòng)態(tài)度。它一般用勞動(dòng)者的體質(zhì)水平、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平、勞動(dòng)者的積極性來衡量。3.簡要闡述人力資源管理的目標(biāo)及內(nèi)容。參考答案：（1）人力資源管理的目標(biāo)①充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性②增加人力資本投入③實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化（2）人力資源管理的主要內(nèi)容①人力資源規(guī)劃工作分析員工招聘、甄選與錄用培訓(xùn)與開發(fā)