人力資源名詞解釋和簡答論述_第1頁
已閱讀1頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、一、名詞解釋1.人力資源:是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,它是表現(xiàn)在勞動者的身上、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源,對經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用,并且是企業(yè)經(jīng)營中最活躍、最積極的生產(chǎn)要素。2.人力資本:是指存在于人體之中、后天獲得的具有經(jīng)濟(jì)價值的知識、技術(shù)、能力和健康等質(zhì)量因素之和。人力資本包括用以形成和完善勞動力的各種投資。3.人力資源管理:是依據(jù)組織和個人發(fā)展的需要,對組織中的人力這一特殊資源進(jìn)行開發(fā)、合理利用與科學(xué)管理的機(jī)制、制度、流程、

2、技術(shù)和方法的總和。第二章1.人力資源戰(zhàn)略:它是企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化和人力資源管理與開發(fā)自身發(fā)展的需要,而制訂的人力資源管理與開發(fā)的綱領(lǐng)性長遠(yuǎn)規(guī)劃。2.企業(yè)戰(zhàn)略:它是指企業(yè)為了求得長遠(yuǎn)的發(fā)展,在對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時間發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃。3.人力資源規(guī)劃:又稱人力資源計劃,是企業(yè)根據(jù)自身的人力資源現(xiàn)狀,科學(xué)地預(yù)測、分析企業(yè)在未來變化環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況,制定必

3、要的政策和措施,以確保企業(yè)在需要的時間和需要的崗位上獲得各種所需要的人才(包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面),從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,并使企業(yè)和個人都獲得長期的利益。4.人力資源需求預(yù)測:它是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點,綜合考慮各種因素的影響,對企業(yè)未來某一時期所需人力資源的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行預(yù)測的活動。5.人力資源供給預(yù)測:它是指為了滿足企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的人力資源需求,而對將來某個時期內(nèi),企業(yè)從其內(nèi)部和外部可

4、以獲得的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。第三章1.工作分析:也稱職務(wù)分析或崗位分析,是對組織中各崗位的設(shè)置目的、職責(zé)與權(quán)限、工作關(guān)系、工作條件等特征以及對完成此工作所需的知識和技能要求進(jìn)行調(diào)查研究后,進(jìn)行客觀描述的過程。2.工作描述:又稱職務(wù)描述或工作說明,指用書面形式對組織中各類崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)與工作環(huán)境等所作的統(tǒng)一格式的描述。3.工作規(guī)范:又稱崗位規(guī)范或任職資格,是指任職者要勝任該項工作必須具備的資格與條件。第四章1

5、.員工招聘:就是組織為了自身發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,采取一定的科學(xué)方法,按照一定的程序,從組織內(nèi)部和外部吸收人力資源的過程。2.員工甄選:是指綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等學(xué)科的理論、方法和技術(shù),對候選人的任職資格和對工作的勝任程度進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的測量、評價和判斷,從而作出錄用決策。第五章1.培訓(xùn)與開發(fā):培訓(xùn)(Training)與開發(fā)(Development)是兩個既相聯(lián)系又相區(qū)別的詞。一般而言,培訓(xùn)是企業(yè)向員

6、工提供工作所必需的知識與技能的過程;開發(fā)是依據(jù)員工需求與組織發(fā)展要求對員工的潛能開發(fā)與職業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃的過程。2.新員工導(dǎo)向培訓(xùn):又稱為新員工定向培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)或社會化培訓(xùn),主要是指向新聘用員工介紹組織情況和組織文化,介紹工作任務(wù)和規(guī)章制度,使之認(rèn)識必要的人,了解必要的事情,盡快按組織要求安下心來開始上崗工作的一種培訓(xùn)。3.培訓(xùn)需求分析:是指在規(guī)劃與設(shè)計每一項培訓(xùn)活動之前,由組織的相關(guān)人員采用各10員工福利:是指企業(yè)內(nèi)的所有間

7、接報酬,包括帶薪休假、員工保險、退休計劃、教育津貼和房屋貸款等。11.工作評價:是通過一定的方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價值。具體來說,工作評價就是在工作說明書的基礎(chǔ)上,運用科學(xué)的理論和方法,按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn),從工作崗位的工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、承擔(dān)責(zé)任、所需資格條件等因素出發(fā),對工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)的衡量、評價的過程。12.職位分類法:又稱職位歸級法,是對職位排序法的改進(jìn)。它是在工作分析的基礎(chǔ)上,采用一定的科學(xué)方法,按崗位的工作性

8、質(zhì)、特征、難易程度、工作責(zé)任大小和人員必備的資格條件,對企業(yè)全部(或規(guī)定范圍內(nèi))崗位所進(jìn)行的多層次劃分,即先確定等級結(jié)構(gòu),然后再根據(jù)工作內(nèi)容對工作崗位進(jìn)行分類。13.要素計點法:是目前國內(nèi)外最廣泛應(yīng)用的一種定量化工作評價方法。要素計點法首先選擇薪酬要素,并為這些薪酬要素建立起一個結(jié)構(gòu)化的量表。專家委員會根據(jù)這個評定量表對崗位在各個要素上進(jìn)行評價,得出崗位在各個要素上的分值,并匯總成總的點數(shù);再根據(jù)總點數(shù)所處崗位級別點數(shù)區(qū)間,確定崗位的級

9、別。五、簡答題1簡述人力資源所具有的基本特征。參考答案:(1)能動性(2)兩重性(3)時效性(4)連續(xù)性(5)再生性(6)社會性2.簡要闡述人力資源的含義及其構(gòu)成。參考答案:一般認(rèn)為,人力資源是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,它是表現(xiàn)在勞動者的身上、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源,對經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用,并且是企業(yè)經(jīng)營中最活躍、最積極的生產(chǎn)要素。人力資源具有質(zhì)的規(guī)定性和量的規(guī)定性,它由數(shù)量和質(zhì)量兩個方面的內(nèi)容構(gòu)成。人力資源數(shù)量反映著人力資

10、源的量的特性,指一個國家或地區(qū)具有勞動能力、從事社會勞動的人口的總和。人力資源的質(zhì)量是指人力資源所具有的體質(zhì)、智力、知識和技能水平以及勞動者的勞動態(tài)度。它一般用勞動者的體質(zhì)水平、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平、勞動者的積極性來衡量。3.簡要闡述人力資源管理的目標(biāo)及內(nèi)容。參考答案:(1)人力資源管理的目標(biāo)①充分發(fā)揮員工的主觀能動性②增加人力資本投入③實現(xiàn)人的價值最大化(2)人力資源管理的主要內(nèi)容①人力資源規(guī)劃工作分析員工招聘、甄選與錄用培訓(xùn)與開發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論