案例電信實業(yè)業(yè)務發(fā)展

1、案例二：案例二：電信實業(yè)業(yè)務發(fā)實業(yè)業(yè)務發(fā)展11前言前言1.1案例背景案例背景近些年來，中國通信業(yè)正經(jīng)歷了從政企合一的獨家壟斷階段到管制壟斷階段的劇烈變革。在獨家壟斷時期，通信業(yè)由于技術能力落后，成為了制約中國改革開放發(fā)展的瓶頸，通過“八五”、“九五”二個發(fā)展時期，通信業(yè)已成為國民經(jīng)濟增長最快的行業(yè)。為了快速提高通信能力，在二個大發(fā)展時期，郵電部門從電信業(yè)務的價值鏈中派生出許多電信服務延伸業(yè)務，即電信非運營的業(yè)務如通信工程設計、施工、器材

2、物資供應、通信人才培訓、技術研發(fā)及賓館、醫(yī)療等業(yè)務。伴隨著電信運營業(yè)務的發(fā)展，這些電信非運營業(yè)務單位日益壯大，成為一個個企業(yè)如設計院、工程公司、器材貿(mào)易公司、郵電學校、培訓中心、科研所、電信設備器材工廠等。在管制壟斷階段，原郵電企業(yè)經(jīng)歷移動、尋呼、郵政、通信監(jiān)管幾次剝離，業(yè)務重組整合突出了部分電信主營業(yè)務的專業(yè)化運營，將原郵電部門一體化的電信非運營企業(yè)全部留在了新的中國電信集團。通過業(yè)務重組整合，電信業(yè)務出現(xiàn)四大運營商的市場競爭，并且有

3、二家運營企業(yè)相繼在海外上市，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。作為國內(nèi)主要電信運營商，中國電信集團繼承了龐大的基礎網(wǎng)絡資源，同時接收了大量的非運營企業(yè)。隨著市場競爭加劇，大量電信非運營業(yè)務的存在，一定程度上弱化了中國電信主營業(yè)務的優(yōu)勢，WTO后很大一部分競爭能力弱的電信非運營企業(yè)已經(jīng)或即將成為歷史包袱，阻礙中國電信的市場化運作。怎樣對電信非運營業(yè)務重組整合成為中國電信集團十分關注的焦點。2000年年底中國電信集團提出“精干主業(yè)”為原則的主附、主輔分

4、營的策略，將中國電信集團內(nèi)的電信非運營業(yè)務、資產(chǎn)全部剝離，成立獨立運作的電信實業(yè)公司，并作為中國電信集團上市后的存續(xù)企業(yè)。從宏觀上說，電信非運營業(yè)務從第一次電信分拆到第二次中國電信集團內(nèi)的主附、主輔分離直至獨立運作，解決了電信企業(yè)辦社會職能的問題，突出電信運營的主營業(yè)務，減少成本，以利電信運營企業(yè)主營業(yè)務的健康發(fā)展。Z省電信公司實行主附、主輔分離后，以工程設計、施工、器材、郵電學校、工1本案例由魏江和浙江大學管理學院MBA鄒鶴海合作完成

5、，鄒鶴海執(zhí)筆初稿。長途及城域光纜維護業(yè)務。圖1.1實業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)?Z省電信科學技術研究所（簡稱科研所）從事高新技術領域產(chǎn)品研究、開發(fā)。目前主要對通信動力環(huán)境監(jiān)控、動力運行集中監(jiān)控及動力機房環(huán)境治理的產(chǎn)品研制與開發(fā)，同時承擔全省電源系統(tǒng)的技術支撐工作。?Z省郵電器材公司（簡稱器材公司）主要從事國內(nèi)各類通信器材與設備銷售代理及倉儲、運輸服務，承擔Z省電信公司應急通信設備的儲備及發(fā)送工作。?Z南天郵電通訊發(fā)展集團有限公司（簡稱南天公司）具備

6、通信設備進出口代理權和系統(tǒng)集成甲級資質(zhì)。公司主要有二塊業(yè)務，一是從事通信設備的進出口代理；二是計算機系統(tǒng)集成業(yè)務即軟件開發(fā)、電信智能網(wǎng)的開發(fā)、大中型服務器技術支撐等業(yè)務。?Z省電信線路建設公司（簡稱線路公司）具有二級通信工程施工資質(zhì)，主器材一廠器材四廠電纜廠集團總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務部人力資源部黨群部物管建設部市場發(fā)展部網(wǎng)吧連鎖事業(yè)部辦公室工程公司11家地市公司培訓中心科研所南天公司器材公司工業(yè)公司線路公司集成公司郵電學校郵