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1、廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司(以下簡稱省實(shí)業(yè))作為廣東電信主輔分營后的存續(xù)企業(yè),肩負(fù)著深化中國電信改革,分流富余人員,確保國有資產(chǎn)保值增值的使命,其戰(zhàn)略定位為“通信運(yùn)營商的服務(wù)商”。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論,以廣東省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的總公司層級戰(zhàn)略(Corporate Level)為指導(dǎo),重點(diǎn)通過對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析,明確了通信營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作為廣東電信實(shí)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(Strategic business unit,縮寫SBU)的具
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