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1、戰(zhàn)略咨詢工具模型戰(zhàn)略咨詢工具模型作者：李雪來自：中國管理傳播網(wǎng)閱讀：144時間：20031219錄入：海浪[發(fā)表評論發(fā)表評論]圖414描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設計到管理實施的七個階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖415給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結(jié)構(gòu)。一個標準的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手，在戰(zhàn)略方案制定的過程中，將其分解成業(yè)務組合與發(fā)展、資本運營、資源整合、IT、品牌和
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