領導的本質就是管理自己，影響別人

1、領導的本質就是：管理自己，影響別人導讀：欲戴皇冠，必承其重。作為領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你也已成為管理者，但你不一定成為領導者?！肮芾怼笔墙?/p>

2、立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。長有

3、關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關?！睋碛凶詈们騿T的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協(xié)同。2.2.正直，贏取他人的信任正直，贏取他人的信任作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信