江森公司智能建筑系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著城市化的進(jìn)程以及人們生活水平的提高，建筑智能化已經(jīng)成為大勢所趨。地球資源的日益緊張又給智能建筑帶來無限的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。到2010年，中國智能建筑行業(yè)的市場規(guī)模以每年20％的增長態(tài)勢，已經(jīng)達(dá)到541.5億元。高速成長的行業(yè)以及還不錯的利潤回報吸引著越來越多的競爭者加入。如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力、采取什么樣的競爭戰(zhàn)略，可以讓江森公司成功地對付行業(yè)競爭的五種力量，在越來越激烈的競爭中脫穎而出，是一個值得需要思考的問題。
　　本文首先采

2、用了PEST宏觀環(huán)境分析方法，從政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會文化四個方面對智能建筑所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，又運(yùn)用了波特五力分析模型分析了該產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，從而找尋出江森公司所面臨的威脅和機(jī)會。然后對公司內(nèi)部的資源進(jìn)行了審視，明確了公司的競爭優(yōu)勢和劣勢。接著運(yùn)用戰(zhàn)略要素評價法和SWOT分析法，通過定量和定性的分析，同時應(yīng)用了適用性和可行性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評估，得到了公司應(yīng)當(dāng)采取差異化競爭戰(zhàn)略。最后本文從產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、品牌差異化三個維