甘肅榆中農(nóng)村合作銀行經(jīng)營風險控制問題研究.pdf

1、近年來，根據(jù)商業(yè)銀行業(yè)務收入與業(yè)務支出的經(jīng)營內(nèi)容，農(nóng)村合作金融機構實現(xiàn)盈利的主要途徑有:盡量減少現(xiàn)金資產(chǎn)，擴大盈利資產(chǎn)比重;以盡可能低的成本取得更多的資金;減少貸款和投資損失;加強內(nèi)部經(jīng)濟核算，提高內(nèi)部職工勞動收入，節(jié)約管理費用開支;嚴格操作規(guī)程，完善監(jiān)管機制等方面，在增收節(jié)支的同時，化解和防范了經(jīng)營風險，為農(nóng)村合作金融機構健康穩(wěn)健發(fā)展提供了機遇期。
　　隨著蘭州區(qū)域銀行同業(yè)競爭日趨激烈，甘肅榆中農(nóng)村合作銀行日益面臨著復雜多變的經(jīng)

2、營風險。在進行了多方面的綜合分析后，本文提出，甘肅榆中農(nóng)村合作銀行也應著手進行類似商業(yè)銀行全面風險管理平臺的建設。甘肅榆中農(nóng)村合作銀行經(jīng)營風險控制平臺建設的經(jīng)驗不多，一直采用的傳統(tǒng)管理手段并不能將各種有限資源進行充分利用，所以對經(jīng)營風險控制進行分析，并進行深入研究和優(yōu)化，希望在全面風險管理過程中可以得出一些經(jīng)驗和方法，并且能為以后經(jīng)營風險控制提供一些可供參考的經(jīng)驗和方法。
　　本文首先闡述了銀行治理和全面風險管理的理論與方法，介紹

3、了文中需要用到的風險評估方法和經(jīng)濟資本管理，隨后對甘肅榆中農(nóng)村合作銀行的演變和經(jīng)營風險情況進行了詳細的介紹，隨后運用全面風險管理方法，對經(jīng)營風險現(xiàn)狀進行整體的問題分解，在分解后找出經(jīng)營風險控制的關鍵路徑，提出和總結(jié)了其中所表現(xiàn)出來的各種典型問題;隨后根據(jù)對這些問題的分析提出了構建甘肅榆中農(nóng)村合作銀行全面風險管理框架優(yōu)化的思路和方法，之后應用所提出的優(yōu)化思路和方法對經(jīng)營風險控制狀況進行第一、第二、第三升級優(yōu)化，并對優(yōu)化前后的經(jīng)營風險狀況進