山東外貿(mào)集團(tuán)新欣有限公司薪酬管理方案的研究.pdf

1、本篇論文的目的是研究如何提高山東外貿(mào)集團(tuán)新欣有限公司的薪酬管理水平。
　　 山東外貿(mào)集團(tuán)新欣有限公司原是國有外貿(mào)公司，主營國際貿(mào)易，2005年改制為股份制外貿(mào)企業(yè)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)初步形成，對人才的需求越來越強(qiáng)烈，亟需在人力資源的管理方面有所突破，需要先進(jìn)和完善的薪酬體系支持。進(jìn)而不斷提高公司的核心競爭力，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文首先概括介紹薪酬管理理論及面對的問題、薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和應(yīng)用

2、技術(shù)，結(jié)合公司的薪酬管理現(xiàn)狀，指出存在的問題并分析原因，然后根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)理論和設(shè)計(jì)方法，制定出了適合高層管理人員、業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)助理人員、行政管理人員等崗位的薪酬方案。
　　 新的薪酬方案以價值創(chuàng)造和風(fēng)險收益為主導(dǎo)，以績效考核的結(jié)果作為核定薪酬的主要標(biāo)準(zhǔn)，將員工的個人目標(biāo)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。新的方案經(jīng)過兩年多的實(shí)施，取得了明顯的效果，公司的業(yè)務(wù)得到長足發(fā)展，利潤大幅度提高，實(shí)現(xiàn)了為股東提供最大回報的目的；同時，員工個人