青海油田工程建設(shè)人力資源配置實(shí)施方案.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理早已從傳統(tǒng)的對(duì)物質(zhì)資源的管理上升到了物質(zhì)資源與人力資源共同管理的高度。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)除了傳統(tǒng)的物質(zhì)資源間的競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)資源的另一部分——人力資源間的競(jìng)爭(zhēng)也變的日益激烈。尤其是對(duì)于青海油田工程建設(shè)有限公司這種專(zhuān)業(yè)化工程建設(shè)施工企業(yè)，對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力及物質(zhì)資源的高效利用有著較高的要求。對(duì)青海油田工程建設(shè)人力資源配置實(shí)施方案進(jìn)行研究有著十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。從理論角度看，對(duì)人力資源配置的研究是對(duì)工商

2、管理領(lǐng)域理論體系的豐富和發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)角度看，現(xiàn)在研究人力資源配置對(duì)青海油田工程建設(shè)公司的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)公司的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)提供動(dòng)力，可有助于企業(yè)管理當(dāng)局科學(xué)合理的配置企業(yè)的人力資源，為其提供理論基礎(chǔ)和操作思路，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使工程項(xiàng)目整體達(dá)到更高的水平，從而對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
　　本文秉持理論聯(lián)系實(shí)際的思想，通過(guò)學(xué)習(xí)總結(jié)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者重要的理論，站在巨人的肩膀上，首先分析研究青海油田工程建設(shè)公司人