鍋具生產(chǎn)中延遲策略的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科技進(jìn)步及生產(chǎn)力提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短使得時(shí)間成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，伴隨著客戶需求的多樣化、個(gè)性化，多品種小批量的生產(chǎn)方式已成為當(dāng)今企業(yè)組織生產(chǎn)的主流。短周期與多樣化、柔性和敏捷性的結(jié)合給企業(yè)生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，由此產(chǎn)生了大規(guī)模定制這一生產(chǎn)方式。延遲制造是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的重要手段之一，基于延遲策略組織生產(chǎn)，一方面，由于有有效的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和定制過程，使產(chǎn)品成本接近于大規(guī)模生產(chǎn)成本，同時(shí)又能滿足客戶的個(gè)性化需求；另一方面，由于標(biāo)準(zhǔn)零部件和通

2、用零部件已經(jīng)在客戶訂單分離點(diǎn)（CODP）之前加工完成，只需在定制階段進(jìn)行最后的裝配等差異化生產(chǎn)，從而可以快速響應(yīng)客戶需求。這正是大規(guī)模定制所追求的目標(biāo)。
　　本文著重研究鍋具生產(chǎn)中延遲策略的應(yīng)用，首先借助產(chǎn)品族和產(chǎn)品GBOM的概念對(duì)鍋具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝進(jìn)行分析，提出在最大程度上保持原有鍋具產(chǎn)品特性的前提下，通過改進(jìn)局部工藝實(shí)現(xiàn)半成品通用化及標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)而以通用半成品鍋具為基點(diǎn)定位生產(chǎn)過程中的CODP，提出將鍋具生產(chǎn)劃分為兩個(gè)階段分別進(jìn)

3、行計(jì)劃與控制，CODP前采取備貨生產(chǎn)，即根據(jù)預(yù)測(cè)推動(dòng)生產(chǎn)通用半成品，并在CODP處設(shè)立半成品庫(kù)存，CODP后采用定制生產(chǎn)，即根據(jù)銷售訂單拉動(dòng)生產(chǎn)定制產(chǎn)品；最后給出了兩個(gè)階段生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施方法與過程，在第一推動(dòng)階段通過主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）來完成，在第二拉動(dòng)階段采用看板管理實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。
　　全文從分析問題到提出改進(jìn)設(shè)計(jì)再到具體實(shí)施應(yīng)用，對(duì)基于延遲策略的鍋具兩階段生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)證的研究，實(shí)踐證明，兩階段的