組織理論與設(shè)計(jì)__第2章_組織設(shè)計(jì)的外部環(huán)境

1、《組織理論與設(shè)計(jì)》第二章 組織設(shè)計(jì)的外部環(huán)境,內(nèi)容綱要,2.2 環(huán)境的不確定性,,2.3 環(huán)境依賴性,2.1 組織環(huán)境,,,兩會(huì)知識(shí),“兩會(huì)”是“全國人民代表大會(huì)”和“中國人民政治協(xié)商會(huì)議” 的簡(jiǎn)稱。每年3月份“兩會(huì)”先后召開全體會(huì)議一次，每5年稱為一屆，每年會(huì)議稱X屆X次會(huì)議。 根據(jù)中國憲法規(guī)定：“兩會(huì)”召開的意義在于將“兩會(huì)”代表從人民中得來的信息和要求進(jìn)行收集及整理，傳達(dá)給黨中央，“兩會(huì)”代表是代表著廣

2、大選民的一種利益的，代表著選民在召開兩會(huì)期間，向政府有關(guān)部門提出選民們自己的意見和要求。 地方每年召開的人大和政協(xié)也稱為兩會(huì)，通常召開的時(shí)間比全國“兩會(huì)”時(shí)間要早。,2014年召開日期,十二屆全國人大二次會(huì)議3月5日 全國政協(xié)十二屆二次會(huì)議3月3日,,,,,,,,......促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展......,學(xué)習(xí)目標(biāo),了解組織設(shè)計(jì)外部環(huán)境內(nèi)容理解外部環(huán)境對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響掌握對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的方法、會(huì)運(yùn)用環(huán)

3、境分析結(jié)果于組織設(shè)計(jì),2.1 組織環(huán)境,什么是組織環(huán)境？組織外部環(huán)境的內(nèi)容包括哪些？外部環(huán)境如何作業(yè)于組織設(shè)計(jì)？,2.1.1 組織環(huán)境的概念 環(huán)境是相對(duì)于某一事物來說的，是指圍繞著某一事物(通常稱其為主體)并對(duì)該事物會(huì)產(chǎn)生某些影響的所有外界事物(通常稱其為客體)，即環(huán)境是指相對(duì)并相關(guān)于某項(xiàng)中心事物的周圍事物。 組織環(huán)境是組織從事各種活動(dòng)所直接或間接涉及的各種社會(huì)關(guān)系的總和。

4、 組織環(huán)境是存在于組織的邊界之外并對(duì)組織的總體或局部產(chǎn)生影響的所有要素。,2.1 組織環(huán)境,2.1 組織環(huán)境,環(huán)境（environment）總是相對(duì)于某一中心事物而言的。環(huán)境因中心事物的不同而不同，隨中心事物的變化而變化。圍繞中心事物的外部空間、條件和狀況，構(gòu)成中心事物的環(huán)境。,2.1 組織環(huán)境,2.1.2 組織環(huán)境的內(nèi)容1.任務(wù)環(huán)境 任務(wù)環(huán)境是指那些與組織發(fā)生直接作用，并

5、對(duì)組織實(shí)習(xí)目標(biāo)的能力有直接影響的因素。消費(fèi)者供應(yīng)商政府競(jìng)爭(zhēng)者,2.1 組織環(huán)境,2.1.2 組織環(huán)境的內(nèi)容2.一般環(huán)境 一般環(huán)境是指那些對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營可能沒有直接影響但會(huì)有間接影響的各種環(huán)境要素。政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境,2.1 組織環(huán)境,2.1.3 組織環(huán)境對(duì)組織的影響環(huán)境對(duì)組織的決定性作用環(huán)境對(duì)組織的制約作用環(huán)境對(duì)組織的影響作用,2.2 環(huán)境的不確定性,2

6、.2.1 環(huán)境不確定性的維度 羅伯特鄧肯（Robert B.Duncan)于20世紀(jì)提出分析環(huán)境不確定性的兩大維度：復(fù)雜程度變化程度,2.2 環(huán)境的不確定性,2.2.1 環(huán)境不確定性的維度,,,環(huán)境復(fù)雜性,環(huán)境穩(wěn)定性,綱要,第一節(jié) 人性假設(shè)理論,第二節(jié) 激勵(lì)理論,第三節(jié) 人力資源管理的環(huán)境,,第三節(jié) 人力資源管理的環(huán)境,人力資源管理環(huán)境的分類,企業(yè)外部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)外部環(huán)境,人

7、力資源管理子系統(tǒng),人力資源管理環(huán)境的辨別,,數(shù)量少,數(shù)量多,環(huán)境的復(fù)雜性,變化小,變化大,環(huán)境的穩(wěn)定性,低度不確定性的環(huán)境影響因素的數(shù)量較少影響因素的相似程度較高影響因素的變化較小,中低不確定性的環(huán)境影響因素的數(shù)量較多影響因素的相似程度較低影響因素的變化較小,中高不確定性的環(huán)境影響因素的數(shù)量較少影響因素的相似程度較高影響因素的變化較大,高度不確定性的環(huán)境影響因素的數(shù)量較多影響因素的相似程度較低影響因素的變化較大,

8、,,2.2 環(huán)境的不確定性,2.2.1 環(huán)境不確定性的維度 應(yīng) 用1.簡(jiǎn)單-穩(wěn)定型：一般采取強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)形式（機(jī)械式）2.簡(jiǎn)單-不穩(wěn)定型：關(guān)鍵部門內(nèi)采取靈活的組織結(jié)構(gòu)形式（有機(jī)式）3.復(fù)雜-穩(wěn)定型：關(guān)鍵部門內(nèi)采取靈活的組織結(jié)構(gòu)形式（有機(jī)式）4.復(fù)雜-不穩(wěn)定型：大多采用靈活的組織結(jié)構(gòu)形式（有機(jī)式）,2.2 環(huán)境的不確定性,2.2.2 應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性增

9、加職位和部門 建立緩沖部門，發(fā)揮邊界聯(lián)系角色作用適宜的組織分化和整合度合理采用機(jī)械與有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)做好計(jì)劃與預(yù)測(cè),如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)不同類型的環(huán)境不確定性？,,2.2 環(huán)境的不確定性,2.2.3 應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性對(duì)策,,簡(jiǎn)單 復(fù)雜環(huán)境復(fù)雜性,,,環(huán)境穩(wěn)定型,穩(wěn)定,不穩(wěn)定,2.3 環(huán)境依賴性,什么是環(huán)境依賴性？

10、 環(huán)境依賴性，又稱資源依賴性，是指組織既要依賴環(huán)境，又力爭(zhēng)通過控制環(huán)境中的資源而減少這種依賴性。組織如何降低這種依賴性？或者說組織如何控制和管理外部環(huán)境中的資源？ 一種是與環(huán)境中的組織建立有利的聯(lián)系； 另一種是改變和控制環(huán)境領(lǐng)域。,2.3 環(huán)境依賴性,2.3.1 組織間關(guān)系所有權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟（簽訂合同、合資經(jīng)營）增選和連鎖董事經(jīng)理人員的聘用廣告宣傳和公共關(guān)系,